KMC Educação Continuada

Carreira: Conexão e networking

2012-03-02T23:03:00.001-03:00

Posts para ler e pensar sobre sua carreira:

Carreira: É vital seconectar

Em entrevista aojornalista Joe Schram do The Wall Street Journal, o cofundador da LinkedInCorp., Reid Hoffman, um veterano na área de tecnologia, apesar dos seus 44anos, formado pela Universidade de Stanford, tornou-se um dos"investidores anjos" mais ativos do Vale do Silício, distribuindodinheiro e conselhos para então incipientes firmas novatas como a FacebookInc., o site de compartilhamento de fotos Flickr [agora de propriedade da YahooInc.], e a empresa de jogos para redes sociais Zynga Inc. Em 2003, ele fundou aLinkedIn, onde agora atua como presidente executivo do conselho deadministração. Leia mais ao clicar aqui.

Fazer networking on-line éum desafio para a maioria das pessoas

Fazer e manter contatosprofissionais são dois aspectos essenciais para a carreira e, hoje, a interneté uma das principais ferramentas para trabalhar esses pontos. Mas, para amaioria dos mais de 500 participantes de uma pesquisa feita pelo site derecrutamento Monster, fazer networking on-line ainda é um desafio. Leia mais ao clicar aqui.

Fundador do LinkedIn diz que é vital se conectar

2012-03-01T11:45:00.004-03:00

Às vezes parece que ocofundador da LinkedIn Corp., Reid Hoffman, esteve envolvido com todas asfirmas de tecnologia importantes que surgiram na última década, seja comoempresário, investidor ou conselheiro.

Hoffman já deixou suamarca como membro da chamada "máfia PayPal", quando ajudou a expandira firma de pagamentos eletrônicos e vendê-la à eBay Inc. em 2002 por US$ 1,5bilhão.

Após a venda, o executivode 44 anos, formado pela Universidade de Stanford, tornou-se um dos"investidores anjos" mais ativos do Vale do Silício, distribuindodinheiro e conselhos para então incipientes firmas novatas como a FacebookInc., o site de compartilhamento de fotos Flickr [agora de propriedade da YahooInc.], e a empresa de jogos para redes sociais Zynga Inc. Em 2003, ele fundou aLinkedIn, onde agora atua como presidente executivo do conselho deadministração.

Com 150 milhões de membrose nove anos de história, o LinkedIn é o principal site de relacionamentosprofissionais. A partir de 27 de fevereiro, nove meses depois de realizada aoferta pública inicial, a empresa passou a ser rentável e tem hoje um valor demercado de quase US $ 9 bilhões.

À medida que aconcorrência aumenta suas ofertas para profissionais, o diretor-presidente JeffWeiner e Hoffman estão cada vez mais focados nos usuários, na receita e nolucro. Alguns analistas dizem que a principal debilidade da LinkedIn é oenvolvimento do usuário, medido pelo tempo gasto no site. Em janeiro, usuáriosdo LinkedIn gastaram em média 17 minutos no site, segundo a firma de pesquisacomScore Inc. Em comparação, usuários do Facebook passaram uma média de quasesete horas no site no mesmo período.

Hoffman passa a maiorparte do tempo na LinkedIn. Mas também pode ser encontrado na firma de capitalde risco Greylock Partners, onde, como sócio, garimpa novas firmas promissoras.Numa entrevista ao The Wall Street Journal, ele falou sobre os progressosfeitos pelo LinkedIn e o que vem por aí para o Vale do Silício. Trechoseditados:

WSJ: Como o sr. define opapel de presidente executivo do conselho da LinkedIn?

Reid Hoffman: Édeliberadamente inespecífico. Posso atuar em muitos papéis. Muito do meutrabalho é o desenvolvimento de produtos, estratégias e a evolução datecnologia nos próximos três a cinco anos, em sintonia com o diretor-presidente,Jeff [Weiner].

WSJ: Por que a LinkedIncontinua apresentando forte crescimento numa fase de recessão global? Porquanto tempo a empresa pode manter esse ritmo?

Hoffman: Em qualquerdireção que vá a economia, para cima ou para baixo, os negócios continuam. Essaé uma das razões pelas quais a LinkedIn, seja qual for a situação econômica,continua a ter progresso. Estou muito satisfeito com Jeff comodiretor-presidente e a equipe executiva está a todo vapor. Por ora, não vejonenhum indicador negativo.

WSJ: O diretor-presidenteda Facebook, Mark Zuckerberg, disse que quer chegar a 1 bilhão de usuários. Osr. tem um objetivo semelhante para o LinkedIn?

Hoffman: A meta final éser a rede profissional do mundo. Não só para executivos, mas também paraassistentes e donos de pequenas empresas. Talvez isso representeaproximadamente um quarto da população do mundo.

WSJ: O LinkedIn estácrescendo rapidamente, mas os usuários não passam muito tempo no site emcomparação com outras redes sociais. Essa é uma preocupação?

Hoffman: Nosso objetivonão é fazer com que você passe mais tempo [no site]. Nosso objetivo é que vocêfaça mais coisas de forma mais eficaz. Estamos tentando ampliar nossautilidade, em termos de sermos capazes de resolver certas tarefas. Aprofundar eampliar o conjunto de tarefas que você pode fazer numa base diária e semanal —como manter-se informado, encontrar as pessoas certas, os recursos de queprecisa. O indicador não é o tempo, é a eficiência produtiva.

WSJ: O sr. acabou deescrever um livro, "The Start-up of You" (algo como "Seu NovoEmpreendimento: Você"). Qual é a mensagem?

Hoffman: Todo o indivíduotem de se ver como empresário de sua própria vida. Você investe em si mesmo?Como você estabelece bons planos e estratégia? Como assume riscos inteligentes?Como se adapta ao futuro? Se você não fizer isso, estará em sério risco.

WSJ: Qual a melhor maneirade administrar a carreira?

Hoffman: É precisoinvestir nas suas habilidades de construir uma rede de contatos. Verifique sevocê está conectado com pessoas de fora da sua empresa. E descubra as novasregras do jogo.

WSJ: Qual é a próxima fasepara redes sociais?

Hoffman: Há ainda muitoespaço para redes sociais interessantes. Eu investi há pouco tempo na Edmodo,uma rede social para professores e alunos do ensino médio. As redes sociais vãoficar mais enraizadas na vida das pessoas. Há ainda muita profundidade para serexplorada, em termos das formas em que [uma rede] social pode ser usada paraajudar as pessoas a navegar suas vidas.

Fonte: Joe Schram/The WallStreet Journal/Valor Econômico, Updated February 29, 2012, 7:59 p.m. ET

Booz chega ao faturamento de US$ 1 bi e troca CEO

2012-03-01T11:32:00.002-03:00

Ofuturo CEO da firma de consultoria Booz & Company, Cesare Mainardi, assumeo cargo em abril com a missão de manter a elevada taxa de crescimento daempresa nos Estados Unidos e em mercados emergentes desde 2008, na contramão dacrise econômica internacional.

Noano fiscal que se encerra em março deste ano, a empresa chega a faturamentoglobal de mais de US$ 1 bilhão. Nos Estados Unidos, sede da empresa, ocrescimento no ano passado foi de 22%. Nos últimos três anos, a consultoriaaumentou seu faturamento em 12,5% ao ano, em média.

Nospaíses emergentes, a média de crescimento desde 2008 foi de 20%, sendo queChina e Índia tomam a dianteira com expansão de 30% cada, enquanto o Brasilficou um pouco abaixo da média dos emergentes.

Ofuturo CEO da Booz diz que a empresa conseguiu crescer porque ajudou clientes acortar custos, mas aumentar alguns investimentos e, assim, obteve resultados."Outras grandes consultorias não foram bem em períodos de crise.

A razão éque as empresas tendem a cortar custos. Os projetos são reduzidos. Mas quandovocê corta muitos os custos, precisa saber com muita clareza no que vai focar.E com isso, consegue cortar ainda mais custos", resume.

Oano de 2008 é um marco para empresa, criada em 1914, porque naquele ano foifeita uma divisão. Sob o nome de Booz Allen Hamilton, a parte de consultoriapara o governo americano foi vendida para o fundo Carlyle, por US$ 2,54bilhões. Com o portfólio do setor privado e clientes nos escritóriosinternacionais, foi criada a Booz & Company, que hoje tem 60 escritórios nomundo e 3.300 funcionários.

Atroca de comando da empresa, segundo Mainardi, faz parte de um processonatural. O atual CEO, Shumeet Banerji, ocupa o cargo há 4 anos. Substituir ochefe não parece ser tarefa difícil para o italiano. Com 49 anos, Mainarditrabalha na consultoria há 25 anos, seu primeiro emprego quando saiu dauniversidade. Atualmente ocupa o cargo de chefe de operações global ediretor-gerente da América do Norte. Seus laços com a empresa são ainda maisantigos. Mainardi é a segunda geração da família na Booz. Sua mãe também foifuncionária, no escritório de Chicago, e de lá foi transferida para Roma, ondeconheceu o pai do executivo.

Mainarditambém é um dos criadores do mantra da empresa, o conceito de "vantagemessencial e capacitações", algo próximo da teoria das vantagenscomparativas, mas aplicada a empresas e de forma mais restritiva. Peloconceito, as empresas devem manter em seu portfólio produtos e serviços queconsigam desenvolver melhor para seus consumidores, com mais inovação, parasuperar os concorrentes, sem apostar em um leque muito amplo de projetos."Não é uma fórmula restritiva e sim uma fórmula de crescimento", diz.

Umexemplo dado por ele no artigo "Estratégias de Direcionadas porCapacitações" (em tradução livre) é o da divisão de higiene pessoal daPfizer, criadora da marca Listerine. Entre 2001 e 2007, a empresa seguiu oconceito de capacitação, produzindo apenas os produtos que apresentavam umdiferencial de inovação para o consumidor.

Aempresa concordou em vender as áreas que não se encaixavam nessa estratégia. Oresultado foi que, em cinco anos, conseguiu elevados índices de crescimento. Em2008, a Pfizer finalmente vendeu a divisão de higiene pessoal para a Johnson& Johnson por US$ 16,6 bilhões, 20 vezes mais que a receita anual.

Fonte:Valor Econômico, 1/3/2012

Aula Magna com Prof.Antonio Delfim Netto: Se não é guerra, o que é?

2012-02-28T14:00:00.003-03:00

PorAntonio Delfim Netto

Quandoo ministro Guido Mantega referiu-se à existência de uma "guerracambial", houve grande alvoroço e não lhe pouparam críticas. Algumas atéferozes, alimentadas pelo nosso velho "complexo de vira-lata".

Indignaram-secom a ousadia do representante de um país emergente, que, eles creem, superousuas dificuldades mais ajudado pela sorte (a expansão mundial) do que pelasqualidades da política que herdou e piorou. E mais, que não se cansa depiorá-la com intervenções no mercado cambial condenadas pela "boa teoriaeconômica".

Poisbem. Os fatos agora evidenciam que há sim uma "guerra cambial" entreas três maiores economias do mundo (os Estados Unidos, a eurolândia e a China)e que os países emergentes estão sendo constrangidos a aceitar o jogo sujo emnome de uma precária cooperação mundial.

Éóbvio que a China mantém há mais de duas décadas uma inteligente política dedesenvolvimento (estimulada pelos EUA para isolá-la da URSS no tempo da GuerraFria), apoiada numa consistente taxa de câmbio superdesvalorizada.

A briga de cachorrogrande é entre os EUA e a eurolândia

Nãose trata de criticar a China. Pelo contrário, devemos cumprimentá-la (ouinvejá-la?) por cuidar tão bem dos interesses do povo chinês. Mas devemosreconhecer que manter o câmbio superdesvalorizado e fingir que segue as regrasdo "bom e honesto comércio", definidas pela OMC, é uma manifestaçãohostil com relação aos seus parceiros.

Nocaso, por exemplo, da competição interna entre a produção nacional e osprodutos chineses importados, podemos aceitar que a superdesvalorização doyuan, somada à supervalorização do real, não é tudo. É, entretanto, no mínimouma tolice dizer que ela é devida exclusivamente à incapacidade competitiva daindústria nacional.

Aluta entre os três parceiros é complicada. A China leva uma grande vantagem:adotou, sem vergonha e sem remorso, uma espécie de "dollar standard",com o yuan controlado num nível praticamente fixo com relação ao valor do dólaramericano. A briga de cachorro grande é entre os EUA e a eurolândia. O primeirobeneficia-se do fato de ser uma federação fiscal com instrumentosredistributivos, ter uma única língua, ter facilidade migratória e ter um BancoCentral que é "emprestador de última instância".

Paraentender a situação, é preciso lembrar que o socorro ao setor financeiro, queproduziu a crise de 2007-09, destruiu as finanças dos Estados Unidos e revelouas violações fiscais dos países da eurolândia, cuja correção exige um"aperto fiscal", ou seja, uma redução da demanda pública.

Paranão diminuir a demanda global (e o crescimento do PIB) é preciso, portanto,aumentar a demanda do setor privado: o consumo (com menor taxa de juro eampliação do crédito); o investimento (com juro baixo e cooptação da confiançados empresários) e a exportação (com a desvalorização da moeda).

Épor isso que o Federal Reserve (Fed) e o Banco Central Europeu (BCE), com suaspolíticas monetárias, estão criando uma desvalorização competitiva entre odólar e o euro.

Osemergentes (com exceção da China) veem as suas taxas de câmbio valorizarem-se,e seus mercados predados pelo uso da capacidade de produção ociosa dos trêsgigantes.

Tomemoso caso da Itália para facilitar o entendimento. Não há dúvida que: 1) suasfinanças nunca foram de boa qualidade e que nas últimas duas décadas aplicouvários "planos de salvação" nacional (um pelo próprio novo presidentedo BCE, Mario Draghi);

2) acumulou uma dívida imensa (com relação ao PIB);

3)foi enormemente beneficiada pela entrada na zona do euro, que produziu umaconvergência da taxa de juros que paga, à taxa da dívida alemã, porque os mercadosanteciparam que ela iria cumprir as condições do Tratado de Maastricht (déficitestrutural abaixo de 3% e redução da relação dívida/PIB para 60%);

4) aevolução da política italiana e a falta de continência salarial valorizou"virtualmente" a moeda italiana (a lira), que está apenasnominalmente fixada com relação ao euro;

5) isso produziu um déficit em contacorrente, que foi financiado de forma inconsequente pelo sistema financeirointernacional com a conivência das "notas" das agências de risco paraos papéis italianos; e

6) quando chegou o momento da verdade (que chegaria dequalquer forma, mas foi antecipado pelo constrangimento do crédito produzidopela crise americana), ela teve de submeter-se a um regime de economia"forçada", que criou uma pressão recessiva que torna duvidosa asolução do problema.

Senão estivesse comprometida com o euro, a Itália desvalorizaria a sua moeda (alira, como fez várias vezes no passado). O aumento das suas exportações e adiminuição de suas importações compensariam parte da queda da demanda públicapelo aumento da demanda privada. Como é evidente, esse caminho não existe mais.

Qualé a solução mais razoável para a Itália e seus parceiros dentro do euro? Adesvalorização do próprio euro com relação ao dólar! Ela não terá nenhum efeitosobre o comércio dentro da eurolândia, mas será equivalente a umadesvalorização das suas moedas, aumentando as exportações e diminuindoimportações para fora da eurolândia.

Poisbem. Um pouco mais da metade das exportações italianas e de seus parceiros épara países fora da eurolândia, o que significa que a desvalorização do euro éuma ajuda para compensar parte da queda de atividade interna produzida pelapolítica de aperto fiscal.

Agrave embrulhada é que a política do Fed também estimula a desvalorização dodólar frente ao euro, o que já produz resultado visível a olho nu nos saldos emconta corrente (excluído o petróleo) dos Estados Unidos...

AntonioDelfim Netto é professor emérito da FEA-USP, ex-ministro da Fazenda,Agricultura e Planejamento.

Escreve às terças-feiras para o Jornal ValorEconômico.

E-mailcontatodelfimnetto@terra.com.br

Aula Magna com Prof.Antonio Delfim Netto: Está no radar...

2012-02-28T13:51:00.003-03:00

AntonioDelfim Netto

O Banco Central construiu epublica, mensalmente, um Índice da Atividade Econômica (IBC-Br) que tentasimular e antecipar as variações do Produto Interno Bruto (PIB). Trata-se de umconjunto de informações convenientemente ponderadas, que quando comparadas àsestimativas do PIB trimestral construídas pelo IBGE mostram uma altacovariação. A base do IBC-Br é a média de 2002 = 100. No início de 2011 elerevelou a perda de dinamismo do PIB em resposta às medidas macroprudenciaistomadas pelo governo para prevenir uma aceleração da taxa de inflação. Noúltimo trimestre, como mostram os dados a seguir (2002 = 100, dessazonalizado),houve uma recuperação: 1º trimestre/2011 = 140,26; 2º trimestre/2011 = 139,92;3º trimestre/2011 = 139,29; 4º trimestre/2011 = 140,02.

Aparentemente, o PIB atingiu suamaior queda em outubro (139,32). Retomou ritmo mais vigoroso a partir denovembro, também em respostas às medidas do próprio governo. Em novembro onível foi de 140,33 (um acréscimo de 1,29%) e em dezembro, 141,13 (um acréscimode 0,57%), aumentos mais altos dos que os previstos pela maioria os analistasdo mercado, o que sugere algum otimismo para 2012.

Todas as "previsões"estão sujeitas a condicionalidades frequentemente não explicitadas. Como disseo grande economista e membro do comitê de Política Monetária do Banco daInglaterra Charles Goodhart, "as previsões são razoáveis quando tudopermanece constante e o futuro acaba sendo parecido com o passado. Os modeloscomuns utilizados pelos bancos centrais forçam, praticamente, as previsões e asremetem às tendências passadas. Entretanto, quando há uma mudança da situaçãoeles - como todos os outros 'previsores' - encontram-se em graves dificuldades".E continua: "Nem os bancos centrais, nem qualquer outro organismo (oupessoas) detém uma fórmula aceitável para prever, quer o PIB, quer a taxa deinflação ou mesmo a taxa de juros para além de uns poucos meses. Se vocêacredita (Goodhart usa a palavra "believe" = tomar como verdade) queexistem poderosas forças que fazem a economia retornar a um equilíbrio, taisprojeções de prazo médio são satisfatórias. Mas se tais forças centrípetasexistem, a política monetária torna-se muito fácil, com ou sem o benefício dasprevisões ("Longer-Term Forecasts are a Step Backwards","Financial Times", 1º de fevereiro de 2012).

No nosso caso é claroque nem estamos em condições normais, nem existem forças poderosas que noslevem de volta a um "equilíbrio". Esse, obviamente, só existe nos"modelos" com os quais tentamos organizar nossos pensamentos e têmpouco a ver com a realidade.

Projeções do PIB sugerem algumotimismo para 2012

Em momentos como o atual, a ideiaconservadora "que o tiver que ser, será" é inaceitável, porque apolítica econômica do governo está vigilante: o Banco Central está antenado coma realidade nacional e cuidadoso com a internacional. Dispõe de instrumentos macroprudenciaiscujos efeitos foram minimizados por alguns analistas, mas aos quais a economiarespondeu com bastante rapidez (como foi o caso no início de 2011), além damanobra com a taxa de juros (no segundo semestre). A difícil situaçãoorçamentária construída ao longo de muitos anos e, pelo menos em parte,resultante do desejo de construir uma sociedade mais "justa" (commaior igualdade de oportunidades) implícita na Constituição de 1988, foimantida de forma muito razoável em 2011 e a despeito de toda a descrença de umaparte do "mercado" deve sê-lo em 2012. As últimas semanas revelam quea política econômica prossegue na mesma linha, com o corte do Orçamento, abaixa da taxa de juros, a ampliação controlada do crédito, o aumento dos investimentosdos três níveis de administração pública e a cooptação do setor privado, adespeito da curiosa disputa semântica entre "concessão" e"privatização".

É certo que continua a pressão depreços do setor de serviços. Mas sabemos que não pode e não deve ser resolvida,como sugerem alguns, reduzindo ainda mais o crescimento do PIB por meio doaumento da taxa de juro real.

Por outro lado, espera-se que o Congresso aprovejá no primeiro semestre, a lei da previdência do funcionalismo público. Comisso abre-se o caminho para que o Executivo acelere a remessa de projetos delei que facilitem a melhoria do "ambiente de negócios", reduzam o"custo Brasil" e estimulem a rápida criação de novas empresas.

Nos últimos dois meses, trêsmudanças foram importantes: 1ª) com relação ao misterioso "produtopotencial" parece que agora o "mercado" aceita que ele anda àsvoltas de 4,5%; 2ª) o Banco Central quis saber do sistema financeiro como elecalcula a taxa de juros "neutra"; e 3ª) houve uma melhora dos humoresdo setor privado em matéria de confiança no governo. Isso, somado aos sinaispositivos do IBC-Br de novembro e dezembro mostra que, se tivermos disposiçãode fazê-lo, um crescimento de 4% a 4,5% em 2012 não está fora do radar, mesmoporque ele é bissexto!

Antonio Delfim Netto é economistae professor. Formou-se, em 1951, pela Faculdade de Economia e Administração(FEA) da Universidade de São Paulo (USP).

Foi secretário de Finanças de SãoPaulo, ministro da Fazenda, ministro da Agricultura, ministro-chefe da Secretaria de Planejamentoda Presidência da República e embaixador do Brasil na França. Participou daelaboração da Constituição de 1988.

Publicado no Jornal ValorEconômico, 28/2/2012

Do fogão para a bolsa

2012-02-27T12:31:00.004-03:00

RESUMO

Umadona de casa da zona leste de São Paulo, sem estudo, pediu ao filho que aensinasse a mexer no computador. De primeira, Helena Abdalla quis saber o queera Bolsa. Aprendeu e duplicou seu patrimônio. Viúva há pouco tempo, ela fazuma espécie de estágio em uma corretora, em que opera, e espera pelo diploma deagente autônomo para trabalhar na área. Enquanto isso, começou reunir pessoassem experiência no mercado que querem aprender sobre finanças.

Com18 anos, eu já estava casada, passei minha vida toda como dona de casa, mãe eesposa. Com 47 anos, eu tive vontade de aprender a mexer no computador e faleicom meu filho. Como diziam que tinha tudo na internet, eu falei "deve teruma forma de ganhar dinheiro, né?"

Naprimeira vez que ele foi me ensinar, me perguntou onde eu queria entrar.

Eufalei que era no site da Bolsa.

Percorrio site, aprendi como era o investimento, fiz simulado, e falei: "Eu seicomo fazer, aprendi tudo, vou colocar dinheiro".

Vio passo a passo para abrir conta numa corretora, fui colocando o dinheiro dapoupança aos poucos e fui ganhando, ganhando. Eu tinha um valor numa poupança ecoloquei em três vezes.

Entrei[na Bolsa] em fevereiro de 2009. Até 2010, eu ganhei. Em dez meses deu paradobrar meu dinheiro.

Fuiganhando e meu marido ficou doente. Teve que sair do emprego menos de seismeses depois de eu começar a investir. E a gente começou a viver disso, atéhoje.

Noinício de 2011, meu dinheiro começou a cair. Eu estava vivendo daquilo, masperdendo, porque o mercado reverteu e eu só sabia operar de um jeito.

Agente se assusta, perder dinheiro! Dá uma depressão até. Aí eu comecei aprocurar um emprego nessa área e me falaram que tinha que fazer a prova deagente autônomo.

Passeinessa prova, dificílima. Quando fui fazer, descobri que, para pegar ocertificado, tinha que ter o segundo grau e eu tinha parado de estudar nasétima série.

Falei"meu Deus, agora vou ter que fazer ginásio, colegial, um supletivo".Estou fazendo e agora vou fazer as provas para pegar o certificado.

Eufui participar de uma reportagem na Bolsa e falei que estava perdendo.

Disseramque eu falaria com um especialista. Era o Marcelo Coutinho. Estou na corretoradele agora. Foi a pessoa que me tirou do buraco.

Venhotodos os dias para cá. Fico aqui na sala de clientes operando para mim e estudotambém. Aprendo com o movimento, ele me ensina...

Nuncatinha ouvido falar. O que eu via era na TV aquele pessoal operando, eu nemsabia que agora é on-line. Entrei no site porque acho que alguma coisa dentrode mim dizia que podia ter uma oportunidade. Mas de onde veio? Isso nem eu seiexplicar.

PALESTRA

Osmeus filhos disseram que têm tanto orgulho de mim, isso foi o maior prêmio. Maso diferente foi as pessoas de fora que me param na rua. Uma fala para outra...Elas me ligam e aparecem no Facebook para serem minhas amigas porque querem ternoções de investimento.

Issorealmente eu não visava. Eu queria uma melhoria na minha vida. Hoje percebi queposso ajudar outras pessoas. Elas me ouvem porque eu sou da periferia.

Entãoeu comecei a fazer isso agora: tem bastante gente que quer me ouvir? Eu reúnoas pessoas e converso. Às vezes na minha casa. Quando tem perigo de chuva, eulevo as pessoas para um centro espírita na minha rua.

Nãorecebo, faço isso voluntariamente porque a minha ideia é que as pessoas que nãosabem aprendam.

Euincentivo. Como comigo aconteceu assim, e eu acho que, se alguém tivesse medado dica, eu estaria usando a pessoa de muleta, acho que a gente tem que somare multiplicar. Então, eu não dou dica. Eu procuro fazer com que as pessoas seinteressem em aprender.

Elasprecisam ter esse conhecimento. Não para ganhar dinheiro magicamente, mas paraaprender e fazer uma economia doméstica equilibrada e, com o que sobrar, montarum patrimônio.

Naminha palestra eu falei sobre isso, sobre as pessoas adequarem o padrão de vidadentro do salário. Eu até distribuí uma planilha para as pessoas colocarem tudoque ganham e gastam. E, a partir daí, aprender o que vão fazer com aqueledinheiro, como fazer o dinheiro render.

Existemvárias modalidades de investimento. Tem que estudar, mas não precisa ter umaformação acadêmica, porque eu não tive e aprendi. Basta se interessar e buscaressa ajuda, na internet mesmo. Dá para começar. Sou adepta do faça você mesmo.

Eunão conhecia ninguém que fazia isso. Saí do fogão e fui direto pra Bolsa.

Fonte:MARIA PAULA AUTRAN, FOLHA DE S.PAULO - MERCADO, 27/2/2012

Você está preparado? Globalização se concentra em competições dentro de vários mercados

2012-02-27T11:33:00.001-03:00

*Samuel J. Palmisano

Como todo mundo sabe, omundo vêm se “nivelando” durante as últimas três décadas. Isso abriu a portapara dezenas de nações e bilhões de pessoas entrarem na economia global. O quemuitos não percebem é que esta era está chegando ao fim.

Não que a integração globaltenha acabado, ou esteja se desacelerando. Longe disso. Mas o mundo emdesenvolvimento chegou ao final de sua rápida jornada para aumentar o PIB e arenda per capita. Alguns chamam isso de “armadilha da renda média” – a ideia deque é muito mais fácil partir de uma economia de baixa renda para uma de médiarenda do que é saltar para o próximo nível.

Como se isso não fossedesafiador o suficiente, esta mudança está acontecendo ao mesmo tempo no mundointeiro. Cada mercado está agora numa corrida competitiva com todos os outros,que também vêm competindo durante os últimos 15 anos para chegar no mesmo lugar.

Resumindo, esses mercadosem crescimento colheram o fruto que estava ao alcance da mão, o da IntegraçãoGlobal, Ato I. Agora eles enfrentam um terreno radicalmente mais competitivo,que exige níveis mais altos de regulação, padrões mais elevados e expectativasmais altas para tudo – desde a qualidade de produtos e serviços até ascondições de trabalho e proteção da propriedade intelectual e a aplicação dasleis.

Observe: “mais altos” e não“mais baixos”. O campo de jogo ainda está nivelado, mas neste momento não estáno nível do mar. O jogo está se mudando para um novo patamar.

Apesar escuridão edestruição das quais se ouve falar, o momento na verdade apresenta novasoportunidades estimulantes para o mundo desenvolvido.

Muitas das capacidades ehabilidades buscadas pela economia global, baseada na inovação, estãoprofundamente enraizadas na Europa, Japão e Estados Unidos. Entretanto, essaseconomias – e em particular os líderes de seus governos – também precisam lidarcom desafios muito grandes se quiserem competir com sucesso nos próximos anos.

Isso se dá porque duranteas três últimas décadas vem acontecendo algo além da integração global. Aseconomias maduras do mundo vêm acumulando déficits massivos – não apenasfinanceiros, mas déficits de competitividade: populações em envelhecimento,infraestrutura em deterioração, sistemas educacionais defasados e regulaçõesantiquadas.

Ao mesmo tempo em que todosos mercados emergentes estão enfrentando a armadilha da renda média de uma sóvez, o mundo desenvolvido é obrigado a lidar com imensos problemas estruturais,e com grande urgência, por conta da atual crise financeira. O novo “grandejogo” da competição global não esperará que arrumemos nossa casa para começar.Como arrumá-la? Deixe-me sugerir três passos abrangentes.

Primeiro, precisamosinvestir no futuro. Precisamos de mais investimentos em áreas comoinfraestrutura, educação e pesquisa, além de uma maior flexibilidade com ummercado de trabalho mais inteligente e novas regulações de comércio. Não podemossimplesmente cortar os custos no caminho para a competitividade. E para fazerisso, precisaremos tanto de políticas fiscais quanto de uma colaboração maisprofunda entre governo, empresas e toda a sociedade civil.

Em segundo lugar, cada atordo jogo precisa oferecer aquilo que tem de único. Isso é uma coisa que todaempresa sabe: se você quer ser competitivo, precisa ser muito bom em algo queas pessoas valorizem. Os locais e economias que tiverem sucesso terão clarezaquanto ao tipo de inovação econômica e social que fazem bem – aquilo que fazcom que se destaquem no mercado global que compete por talento e investimento.E eles investirão nisso.

Por fim, o governo precisaficar mais inteligente, e isso não significa que ele deva digitalizar seusserviços públicos. O governo tem uma necessidade desesperada de infusão deconhecimentos modernos em vários campos.

Veja a segurança públicapor exemplo. Costumávamos medir a luta contra o crime pelo tamanho de nossasforças policiais e o estado da arte de seus equipamentos. Mas cada vez maisdepartamentos estão lutando contra o crime usando dados. É por isso que aCidade de Nova York é hoje uma das mais seguras do mundo.

O mesmo se aplica aogerenciamento do tráfego, sistemas de água, redes de energia e mais. Os sistemaspelos quais nosso mundo funciona estão sendo transformados bem na frente denossos olhos. O governo precisa estar à frente desses desafios.

A boa notícia é que umanova geração de líderes entende isso, e está ansiosa para por em prática. Elesabraçam a tecnologia. Pensam em termos de sistemas sustentáveis em grandeescala. E são altamente pragmáticos, em vez de ideológicos. Eles estãoprincipalmente nas cidades globalizadas emergentes do mundo.

Aqui a Europa tem umapoderosa carta de trunfo, com cidades que são ricas em vida intelectual erecursos de conhecimento.

Sem dúvida, os temas queenfrentamos hoje são desafiadores, mas são solucionáveis. Eu sou otimista – nãosó porque espero que a natureza humana mude, mas porque agora sabemos que temosa nosso dispor um novo e enorme recurso natural: uma maré crescente de dadosque nos permitem ver e compreender nosso mundo como nunca antes.

Da mesma forma que adescoberta do hemisfério ocidental teve uma importância fundamental para oséculo 15, a descoberta da energia a vapor teve para o século 18 e a descobertada eletricidade para o século 19, a explosão de dados terá o mesmo significadopara o século 21.

Seu valor econômico esocial é quase incalculável. Se nos apropriarmos desse novo recurso, acredito queos historiadores do futuro olharão para este momento não como uma mudança paraexpectativas reduzidas e diferenças crescentes entre ter e não ter, mas como aaurora de uma nova era dourada de inovação, uma época de crescimento econômicocompartilhado e cidadania global.

Fonte/Autor: Samuel J.Palmisano é presidente da IBM. Tradutor: Eloise De Vylder. Herald Tribune/UOL, 27/02/201200h00.

CI literature - Inteligência Competitiva em Livros

2012-02-26T15:42:00.003-03:00

Em recente post no grupo de profissionais no LinkedIn Competitive Intelligence Professionals, Alessio Cesi perguntou sobre livros em Inteligência Competitiva.

Entre as respostas seguem os destaques para outros profissionais interessados em CI ou IC.

Alfredo Passos • Alessio,

Here you have some good titles to start. All the best, Alfredo

TYSON, Kirk W. M. The Complete Guide to Competitive Intelligence. Division of Kirk Tyson Associates: Chigago, 1998.

WEST, Chris. Competitive Intelligence. Palgrave: New York, 2001.

FLEISHER, Craig S. An introduction to the management and practice of competitive intelligence CI. In: FLEISHER, Craig S. BLENKHORN, David L. Managing Frontiers in Competitive Intelligence. Westport: Quorum Books, 2001.

McGONAGLE, John J.; VELLA, Carolyn M. Bottom Line Competitive Intelligence. Westport: Quorum Books, 2002.

Orlaith Finnegan • Here's a few more for your reading list Alessio:

Strategic and Competitive Analysis by Craig Fleisher and Babette Bensoussan

Business and Competitive Intelligence by Craig S. Fleisher and Babette Bensoussan

Competitive Intelligence Advantage by Seena Sharp

Rainer Michaeli • Competitive Intelligence articles and books by subject area:

http://www.institute-for-competitive-intelligence.com/publications-articles-books

Mzoxolo Gulwa • The Secret Language of Competitive Intelligence by Leonard Fuld

Babette E. Bensoussan • Here is another list -http://www.mindshifts.com.au/books.html

Sam Hamadeh • Good books, but I would also note that the Internet and social media since 1998-2002 has materially changed the methods and strategies for finding competitive intelligence.

For instance, for obtaining financial information on privately-held competitors, you have private company financial database PrivCo.com (subscription-based):

http://www.privco.com

And social media (as well as mining online job postings etc.) are absolutely essential for thorough competitive intelligence. Having led a major Internet job board for over a decade, I can say that you would be amazed at how much competitive information competitors will reveal in their job postings.

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TCC - Trabalho de Conclusão de Curso = Monografia

2012-02-26T15:19:00.001-03:00

Monografia refere-se a um trabalho escrito sobre um único assunto e que é fruto de pesquisa científica. Assim, a unicidade do tema é a característica primordial da monografia.

No seu sentido etimológico, a palavra significa: mónos = um só e graphein = escrever.

A delimitação de um único assunto permite que se alcance a profundidade necessária de acordo com o grau acadêmico do trabalho. Por outro lado, por ser definida como o resultado de uma pesquisa científica, a monografia obedece à estrutura de um trabalho científico.

Fontes: ACEVEDO, Claudia Rosa e NOHARA, Joulina Jordan.Monografia no curso de administração: guia completo de conteúdo e forma: inclui normas atualizadas da ABNT, TCC, TGI, trabalhos de estágio, MBA, dissertações, teses. - 3. ed. - São Paulo : Atlas, 2007.

Para elaborar um TCC - Trabalho de Conclusão de Curso

2012-02-26T15:17:00.003-03:00

Antes de ser realizado, um trabalho de pesquisa precisa ser planejado.

O Projeto é o registro deste planejamento. Para elaborar o projeto, o pesquisador precisa ter bem claro o seu objeto de pesquisa, como ele se coloca, como ele está problematizado, quais as hipóteses que está levantando para resolver o problema, com queelementos teóricos pode contar, de quais recursos instrumentais dispõe para levar adiante a pesquisa e quais etapas pretende percorrer.

A estrutura do projeto enquanto texto

1. Título: ainda que provisório, atribui-se um título ao Projeto, o mesmo que se prevê dar ao trabalho final que relatará os resultados da pesquisa. O título deve expressar, o mais fielmente possível, o conteúdo temático do trabalho. Poderá, eventualmente, ser metafórico, mas, nesses casos, dever-se-á acrescentar um subtítulo tematicamente expressivo.

2. Apresentação: inicia-se o Projeto com uma apresentação onde se exporá sinteticamente como se chegou ao tema de investigação, qual foi a gênese do problema, as circunstâncias que interferiram nesse processo, por que se fez tal opção, se houve antecedentes.

Esta é a parte mais pessoal da exposição do projeto, único momento em que o pesquisador pode referir-se a motivos de ordem pessoal.

3. Objeto e problema da pesquisa: retomando o que já foi anunciado na Apresentação, procura-se, em seguida, com uma exposição mais objetiva e técnica, colocar o problema, ou seja, como tema está problematizado e, conseqüentemente, por que ele precisa ainda ser pesquisado.

Trata-se, portanto, de delimitar, circunscrever o tema-problema. O tema deve ser problematizado e é preciso ter uma ideia muito clara do problema a ser resolvido.

4. Justificativa: neste tópico do Projeto, cabe adiantar a contribuição que se espera dar com os resultados da pesquisa, justificando-se assim a relevância e a oportunidade de sua realização, mediante o desenvolvimento do projeto.

Este é o momento de se referir então aos estudos anteriores já feitos sobre o tema para assinalar suas eventuais limitações e destacar assim a necessidade de se continuar a pesquisá-lo e as contribuições que o seu trabalho dará, justificando-o desta maneira.

É o que denomina a revisão de literatura, processo necessário para que se possa avaliar o que já se produziu sobre o assunto em pauta, situando-se, a partir daí, a contribuição que a pesquisa projetada pode dar ao conhecimento do objeto a ser pesquisado.

5. Hipóteses e objetivos: em seguida, o projeto deve explicitar a(s)hipótese(s) avançadas para a solução do problema.

Lembre-se de que todo trabalho científico constitui um raciocínio demonstrativo de alguma hipótese, pois é essa demonstração que soluciona o problema pesquisado.

À hipótese se vinculam os objetivos, ou seja, os resultados que precisam ser alcançados para que se construa toda a demonstração.

Aqui está se referindo aos objetivos intrínsecos da pesquisa, pertinentes ao tema e vinculados ao desenvolvimento do raciocínio. Objetivos extrínsecos, obviamente, só cabem na Apresentação.

6. Quadro teórico: cabe, nesta altura, expor os referenciais teórico-metodológico, ou seja, os instrumentos lógico-categorias nos quais se apóia para conduzir o trabalho investigativo e o raciocínio.

Trata-se de esclarecer as várias categorias que serão utilizadas para conta dos fenômenos a serem abordados e explicados.

Muitas vezes essas categorias integram algum paradigma teórico-específico, de modo explícito. Outras vezes, trata-se de definir bem as categorias explicativas de que se precisa para analisar os fenômenos que são objeto da pesquisa.

7. Fontes, procedimentos e etapas: nesta etapa, devem ser anunciadas as fontes (empíricas, documentais, bibliográficas) com que o pesquisador conta para a realização da pesquisa e os procedimentos metodológicos e técnicos que usará, deixando bem claro como é que vai proceder. À vista dos objetivos perseguidos, da natureza do objeto pesquisado e dos procedimentos possíveis, indique as etapas de seu processo de investigação, tendo bem presente que os resultados de cada uma destas etapas é que constituirão as partes do relatório final do trabalho, ou seja, os seus capítulos.

8. Cronograma: o pesquisador deve indicar no seu projeto as várias etapas, distribuindo-as no tempo disponível para as atividades previstas pela pesquisa, incluindo a redação final. Não confundir os passos cronológicos com as etapas de investigação, de que se falou no item anterior.

9. Bibliografia: assinale, sempre de acordo com as normas técnicas pertinentes, os títulos básicos a serem utilizados no desenvolvimento da pesquisa, discriminando, se for o caso, as fontes, os textos de referência teórica, os documentos legais etc.

Ter bem claro que esta bibliografia poderá ser ampliar no final da pesquisa, já que novos documentos poderão ser identificados em decorrência e no desenvolvimento do processo de investigação.

Fonte: SEVERINO, Antônio Joaquim. Metodologia do trabalho científico. - 23. ed. rev. e atual. - São Paulo : Cortez, 2007.

A falta de competitividade das empresas brasileiras x a estratégia do oceano azul

2012-02-24T23:12:00.006-02:00

Em artigo recente, o jornalista Celso Ming, escreveu sobre a "falta de competitividade", ou seja, que a indústria brasileira não é competitiva.

Muitas podem ser as razões e os motivos, mas atualmente muitos preferem encontrar um culpado, ao invés de pensar novos processos e soluções que tornem suas respectivas empresas e setores, como a indústria têxtil brasileira, por exemplo, mais competitiva.

O culpado vem sendo "a China", atual fábrica do mundo, mas que já está fazendo movimentos rumo ao futuro, que muitos ainda teimam em não enxergar.

Dias atrás, em visita aos Estados Unidos da América, o vice-presidente Xi Jinping, e provável futuro presidente da China, recebido pelo presidente Barack Obama, fez o que é de praxe; "ouviu muito e falou pouco", escreve Cyro Andrade para o Valor Econômico.

Enquanto, americanos (e o mundo) se queixam do "yuan" sobrevalorizado, ficou evidente que o desconforto não era do visitante e sim do visitado. Um sorriso ou outro para as fotos, mas a expressão "poker face", como dizem os americanos, prevaleceu.

Leia post completo ao clicar aqui.

Usiminas define nova estrutura de comando

2012-02-23T13:19:00.002-02:00

Quase um mês depois de empossar o novo presidente da Usiminas, Julián Eguren, o conselho de administração da siderúrgica aprovou na semana passada a nova estrutura da diretoria executiva. É composta por seis vice-presidentes estatutários - três brasileiros, um italiano, um argentino e um japonês.

A empresa voltou a contar com as diretoria industrial - entregue ao argentino Marcelo Chara, oriundo da Ternium Siderar - e comercial, que ficou com Sérgio leite de Andrade, até então vice-presidente de negócios e siderurgia. Ronald Seckelmann manteve-se vice-presidente de finanças e relações com investidores.

Rômel Erwin de Souza, presidente do Clube os Empregados da Usiminas (CEU), foi nomeado vice-presidente de tecnologia e qualidade da empresa. O CEU é acionista controlador da Usiminas, com 7% do capital votante.

Foram criadas duas vice-presidências: subsidiárias e planejamento corporativo. À frente da primeira foi escalado o italiano Paolo Basseti, que era diretor da Ternium Brasil e membro do conselho da Confab (controladas do grupo Techint). Sob sua gestão estarão os negócios de minério de ferro (Usiminas Mineração), bens de capital (Usiminas Mecânica) e autopeças (Automotiva Usiminas). Nobuhiro Yamamoto passar a conduzir a vice-presidência de planejamento corporativo.

A empresa tem ainda o vice-presidente (não estatutário) de RH e Desenvolvimento Organizacional, Vanderlei Schiller.

Sobre as mudanças, foi comentado na empresa que "a nova estrutura organizacional foi criada para aumentar a eficiência operacional em áreas consideras fundamentais por Eguren". Andrade, por exemplo, terá a missão de ampliar o mercado da Usiminas, recuperar participação de mercado perdida e aumentar as exportações. Também cuidará da Soluções Usiminas (centro de serviços e distribuição).

Fonte: Ivo Ribeiro | Valor Econômico, 23/2/2012

Leitura para profissionais de Inteligência Competitiva ou Inteligência de Mercado: para ver o que ninguém vê

2012-02-22T14:04:00.003-02:00

Henry Ford costumava dizer que, se tivesse perguntado aos consumidores o que queriam, ouviria como resposta: um cavalo mais rápido. Da mesma forma, é difícil imaginar que algum usuário da internet conseguisse antecipar, há alguns anos, o sonho de passar horas navegando em redes sociais usando um tablet. Não é à toa que a palavra inovação é uma espécie de mantra nas empresas, especialmente nas de tecnologia: descobrir ou inventar uma nova necessidade humana se tornou a chave da riqueza no capitalismo da sociedade da informação.

Mas, afinal, o que quer o ser humano? Ou melhor: o que ele não sabe que vai desejar muito no futuro? Em busca da resposta de um bilhão de dólares, as companhias se debruçam sobre pesquisas comportamentais, projetam cenários, compram empresas de garagem onde jovens descompromissados podem estar criando uma nova onda, investem na contratação de profissionais com conhecimento tecnológico e criatividade para ver o que ninguém vê. Enquanto um novo Henry Ford ou Steve Jobs não surge, os departamentos de inovação recorrem desde ao psicólogo que compreende a dimensão mais profunda do consumidor até ao matemático capaz de fazer associações incomuns a partir da imensa base de informações agora disponível sobre cada usuário. É de processos assim, ensina a prática, que surgem as ideias.

"As ideias podem vir de qualquer lugar", afirma o diretor de inovação da Microsoft, Paulo Iudicibus. Com 800 Ph.Ds. contratados no mundo, a empresa está prestes a lançar o Windows 8, com pretensão de ser, mais que inovação, uma revolução no sistema que se tornou sinônimo de computador pessoal há 20 anos. Se na verdade tenta hoje superar inovações da Apple e do Google, a companhia fundada por Bill Gates faz questão de desmistificar o processo de como se dá a invenção no mundo da tecnologia, de certa forma romantizado pelas duas concorrentes. Para a Microsoft, não basta uma ideia vinda de um cérebro genial e visionário: "Ter ideias é relativamente simples", diz Iudicibus. "Inovação é a transformação da ideia em valor."

A Microsoft investe em antigas e novas formas de estudar o comportamento dos consumidores - "focus groups", painéis de consumo, visita à casa dos clientes, pesquisas on-line, análise das estatísticas de uso de seus produtos. Sugestões de clientes e parceiros podem ser consideradas boas ideias, mas a busca por inovações radicais costuma acontecer em "territórios mais desconhecidos", como nas parcerias com as chamadas "startups", pequenas empreendedoras que se aventuram em projetos exóticos, ou com cientistas e universidades que desenvolvem pesquisas de ponta.

Assim nascem projetos como o de uma lente de contato que monitora o nível de glicose em diabéticos que perderam a visão a partir da lágrima, desenvolvida em conjunto com a Universidade de Washington, que agora está sendo testada com a sobreposição de imagens digitais. Como num filme de ficção científica, o usuário da lente consegue ver setas de identificação virtuais e reconhecer pessoas na rua pelo nome. Outro exemplo é o sensor Kinect, que "enxerga" em três dimensões os jogadores de um videogame, reconhecendo gestos, faces e vozes, que também começa a ter outros usos estudados: "Depois que foi lançado na primeira versão aberta, em janeiro, surgiram vários cenários em que nunca tínhamos pensado", conta o diretor.

O cenário pode ter sido vislumbrado, por exemplo, por um cirurgião/jogador, que imaginou utilizar o Kinect para evitar a retirada das luvas em determinadas situações de uma operação. Esse tipo de parceria, fruto da interatividade com clientes, é fundamental para incrementar funcionalidades e tornar produtos e serviços mais "intuitivos". No entanto, se a pretensão é avançar com mais ousadia no campo da invenção, como nos casos do automóvel industrial ou do iPod, a "leitura" do usuário deve ir além do que ele diz. "O mais difícil é capturar a ideia do consumidor", admite Iudicibus.

"Quanto mais avançada a tecnologia, mais profundo deve ser o conhecimento do ser humano", afirma o psicólogo Alessandro Vieira dos Reis, analista do comportamento e consultor de empresas de tecnologia. Recentemente, Reis passou uma semana fingindo-se de hóspede em um grande hotel que queria testar sua tecnologia de iluminação inteligente e seu sistema de internet grátis baseado em quiosque. "Se entrevistasse hóspedes, camareiras e o gerente, teria respostas enviesadas ou contaminadas", conta. "Para estudar e prever comportamentos, é preciso ser um ótimo observador."

Como funcionam a percepção, a motivação, o aprendizado e a memória do usuário diante de uma "interface" - entendida não apenas como tela, mas até como um serviço bancário prestado por telefone - são alguns dos comportamentos estudados em projetos cada vez menos "technology push" (gerados e "empurrados" pela área tecnológica) e mais "human centered". "Na medida em que a tecnologia se torna commodity, o diferencial dos projetos passa a ser a compreensão que se tem do usuário, como no caso de um conteúdo interativo, por exemplo", diz Reis, que desenvolve no momento três projetos na Fundação Centros de Referência em Tecnologias Inovadoras (Certi), em Florianópolis.

O psicólogo é um profissional raro no mercado. Primeiro porque ainda há resistências na inserção de pessoas da área de humanas em ambientes tecnológicos (Reis fez dois anos de computação antes da faculdade de psicologia): "O engenheiro-padrão da área de computação só quer saber do software, não ouve alguém que não entende daquilo", diz Reis. Além disso, afirma, no Brasil os psicólogos não se interessam por tecnologia: "Quem está aproveitando a demanda por profissionais do comportamento humano, por mais estranho que pareça, são os designers." Ele se refere à especialização surgida com o propósito de melhorar a "usabilidade" de computadores e dispositivos e fez os antigos webdesigners estudarem disciplinas da psicologia para tornar as interfaces mais "amigáveis" ou "intuitivas". Muitos especialistas atribuem o sucesso da Apple à obsessão pela "usabilidade". "Mas falta a compreensão teórica aos designers", diz o psicólogo.

Os estudos universitários sobre a interação entre homem e tecnologia estão fazendo as empresas pagarem mestrados nessa área para seus funcionários, afirma Simone Bacellar Ferreira, professora de interação humano-computador do departamento de informática aplicada da Universidade Federal do Estado do Rio de Janeiro (UniRio): "O objetivo das empresas é aumentar a usabilidade e também a acessibilidade", explica, ressaltando a importância de conquistar pessoas mais velhas ou com algum tipo de deficiência para as novidades tecnológicas.

A adesão a uma rede social, por exemplo, pode ser motivada por um detalhe que sensibilize essas pessoas mais arredias, como o vocabulário adotado. Simone conta que uma senhora de 81 anos resistia a utilizar sua conta no Facebook, aberta pela filha, até o dia em que não conseguiu acessar as fotos da festa de 15 anos de uma parente. Por telefone, sua filha explicou: "É que a senhora não é amiga dela". Indignada com a afirmação, ela tratou de aprender a adicionar amigos. E como as pessoas lidam com as sucessivas atualizações e novas funções introduzidas pelos sites? "A resistência é do pessoal mais velho, os jovens aceitam bem as novidades", diz Simone. "O segredo é não mudar de repente o que já é conhecido, dar a opção de utilizar a versão antiga por um tempo, como faz o Facebook."

Na prática, as disciplinas ligadas à "usabilidade" não escondem a ambição da tecnologia, hoje, não apenas de descobrir as necessidades íntimas do ser humano, mas também de influenciar seu comportamento - por meio de facilitações, incentivos, restrições, punições, feedbacks -, para que ele aja da forma desejada, até mesmo aderindo a uma inovação proposta. No livro "Persuasive Technology", o psicólogo e professor da Universidade de Stanford B.J. Fogg mostra a eficácia do chamado "design for behavior change" (design para mudança de comportamento), mas prega que ele seja usado para influenciar positivamente as pessoas por meio de recompensas, evitando-se a coerção.

"Não existe isso de manipular. As pessoas são inteligentes", diz Victor Ribeiro, diretor de produtos do Google. "Só temos sucesso se conseguimos adicionar valor à vida delas. Se tentar manipular, perde a sua confiança." A formação de Ribeiro é bastante típica dos profissionais garimpados pela companhia no mundo todo: com sólido conhecimento técnico (bacharelado em matemática aplicada pela Unicamp e mestrado em ciências da computação pela UFMG), ele se destacou na carreira pelo empreendedorismo e pela criação do buscador Miner, que seria vendido ao UOL. Entre os seus colegas de Google, hoje, há desde o antigo agitador do centro acadêmico até o tocador de cavaquinho. "Nossa cultura é baseada em profissionais com boa formação, mas também questionadores e criativos", comenta.

Criativo o suficiente para ver sozinho o que ninguém vê? Mais ou menos. De fato todos ganham uma espécie de licença para utilizar 20% de seu tempo de trabalho para "perseguir seus sonhos" em projetos próprios, mas a empresa não acredita propriamente que um de seus cérebros privilegiados terá de repente a ideia de um bilhão de dólares. "As melhores ideias vêm do cafezinho", diz Ribeiro, lembrando que a máxima na realidade é da academia e apenas encontrou no Google seu melhor ambiente. "O Adsense [software de publicidade] é exemplo de ideia surgida na cafeteria", conta. Para levar adiante o projeto dos sonhos, o engenheiro precisa convencer e envolver colegas de outras áreas.

Mas não basta investir nos próprios funcionários. Assim como a Microsoft admite que 54% das ideias que geram suas inovações vêm de fora da companhia, o Google não esconde que sua aposta é cada vez mais externa: só em 2011, foram feitas 57 aquisições de "startups". A busca por ideias "fora da caixa" se tornou tão importante para a inovação tecnológica que o setor foi o destaque do movimento de fusões e aquisições no ano passado. Segundo estudo da consultoria Ernest & Young Terco, os negócios anunciados até setembro no setor somaram US$ 139,3 bilhões, 17% mais do que em todo o ano anterior. Isso apesar da crise financeira.

Por trás da corrida pelos "empreendedores de garagem" está o dilema das companhias de tecnologia: quando se tornam bem-sucedidas e gigantescas, tudo conspira para que, enquanto ocupam seu tempo "resolvendo problemas", na ilusão de estar buscando inovações para um consumidor supermonitorado por pesquisas, os executivos ignorem uma parcela de clientes aptos a experimentar algo que pode destruir o mercado construído por eles próprios. A cegueira é quase inevitável, e foi descrita em detalhes no best-seller "Dilema da Inovação", do professor de Harvard Clayton Christensen. "Isso acontece quando a empresa está, sim, inovando, mas não percebe aquilo que o seu consumidor não sabe que quer", analisa Ribeiro. "Por isso a regra do Google é focar sempre no usuário, mesmo que percamos receita durante um tempo."

A análise de dados sobre usuários e consumidores é cada vez mais estratégica, e também exige profissionais qualificados. "Tirar significado do volume gigantesco de informações que existe hoje é fundamental para entender hábitos, padrões de consumo e tendências", diz Bruno Magrani, professor do Centro de Tecnologia e Sociedade da Fundação Getúlio Vargas (FGV-Rio).

Um exemplo de movimento nesse sentido foi a aquisição, pela HP, da britânica Autonomy, especializada em buscas por dados não estruturados, como e-mails, ligações telefônicas e tweets que não se encaixam em bancos de dados tradicionais - uma transação de US$ 12 bilhões concluída em outubro. Os profissionais mais indicados para lidar com essa massa bruta de dados, gerada automaticamente por sistemas que rastreiam dia e noite os usuários, não são da área de comportamento, mas os matemáticos, acredita Magrani. "Eles estão disputadíssimos no mercado, porque conseguem avaliar padrões e promover cruzamentos com dados de outras bases, fazendo associações fora do comum. É a união do raciocínio lógico com a criatividade que gera a inovação."

Para o sociólogo da tecnologia Laymert Garcia dos Santos, o capitalismo "pós-virada cibernética" se baseia justamente no valor gerado a partir dessa massa de informações. "Para ser bem-sucedido nesse capitalismo, é preciso fazer a melhor gestão possível dos rastros deixados por nós nos sistemas informacionais", diz o professor titular do departamento de sociologia da Unicamp, que tem doutorado em ciências da informação pela Université de Paris VII. Nos últimos anos, Santos tem se dedicado a estudar as implicações sociais da informação digital na sociedade contemporânea e o impacto das biotecnologias sobre o conceito de natureza humana.

"O processamento finíssimo da informação permite às empresas saber até quando muda o estado de espírito do jogador de um videogame ou como ele reage à competição", exemplifica o sociólogo. Assim, do ponto de vista estatístico, seria possível fazer a leitura emocional de uma pessoa e conhecê-la melhor do que seus parentes ou ela própria, como imaginou o escritor de ficção científica William Gibson no livro "Idoru", de 1996, inspirador da trilogia cinematográfica "Matrix". "Não é que exista um comitê formado por empresas interessadas em controlar a vida das pessoas deliberadamente", diz Santos. "Até porque as pessoas não entram nisso como indivíduos, mas como recortes, para gerar diagramas de comportamento e extrair padrões."

A questão que vem mobilizando o pesquisador é o impacto dessa interação na própria natureza humana, que estaria sendo reconstruída a partir dos novos interesses, já que as empresas de tecnologia acessam um estrato de informação profunda do ser humano e o reduzem à sua dimensão de consumidor. "Se recebo uma propaganda de restaurante japonês porque o sistema conhece a minha preferência, fico feliz e penso estar escolhendo aquilo. Mas na verdade a minha escolha se deu dentro daquilo que já fui programado para escolher."

Sem um "julgamento de valor", diz o professor, o fato é que o ser humano cujos desejos e necessidades são estudados hoje por companhias interessadas em seu potencial de consumo não é mais "aquele do referencial humanista do século XVII: "É outro", diz. E está em mutação. "A informação digital permite que a vida ou a linguagem tenham outro sentido." Isso não quer dizer que um profissional altamente qualificado, capaz de agenciar adequadamente as informações do consumidor e prever seus impulsos, consiga empurrar qualquer novidade tecnológica para ele. "Mas demandas são suscitadas por esse conhecimento", aponta Santos. "É um jogo que todos estão jogando."

Fonte: Marta Barcellos | Para o Valor, do Rio, 10/2/2012. Foto: Beto Nejme/Valor

2012 é último ano de adaptação ao Acordo Ortográfico no Brasil: professores afirmam que vão cobrar mais dos alunos o uso das regras

2012-02-20T14:03:00.003-02:00

SÃO PAULO - No último ano de adaptação ao Acordo Ortográfico no Brasil, professores afirmam que neste ano letivo vão cobrar mais o uso das novas normas pelos alunos. Muitos professores reclamam que não receberam treinamento ou orientações das secretarias de Educação sobre a nova ortografia, que ainda provoca muitas dúvidas nas salas de aula. E ainda há algumas escolas usando livros não adaptados às novas regras, em casos considerados excepcionais.

Em 1990, Brasil, Angola, Cabo Verde, Guiné-Bissau, Moçambique, Portugal e São Tomé e Príncipe assinaram o Acordo Ortográfico da Língua Portuguesa, mas ele só passou a valer no Brasil depois que o ex-presidente Luiz Inácio Lula da Silva o promulgou, em setembro de 2008. Ficou estabelecido um período de transição de 1 de janeiro de 2009 a 31 de dezembro de 2012, com o convívio das duas normas no país. A partir de 1º de janeiro de 2013, as novas regras passam a ser obrigatórias.

O acordo alterou 0,5% das palavras do vocabulário comum do brasileiro, menos que em Portugal, que teve 1,6% das palavras atingidas.

Professores de várias regiões do país afirmam que, desde que o acordo passou a vigorar, eles passaram a ensinar nas salas de aula a nova ortografia e que as mudanças têm sido absorvidas de maneira gradual.

- Como este vai ser o último ano de transição, a matéria vai ser mais cobrada dos alunos. Até agora eu fiz uma cobrança muito light, não descontava pontos nas provas de quem não usasse as regras novas - afirma a professora Maria Sufaneide, que dá aulas numa escola estadual da capital paulista.

Segundo o professor de Português Marcos Fábio, que dá aula no Ceará, educadores e alunos ainda têm muitas dúvidas:

- Todos nós temos que recorrer ao dicionário, sempre surgem dúvidas, principalmente sobre o hífen.

Para alguns, a mudança não foi tão ruim. Aluno do 1º ano do Ensino Médio do colégio particular Visconde de Porto Seguro, em São Paulo, Gabriel Luna, de 14 anos, diz que as novas regras são mais fáceis.

- Eu achava mais difícil, por causa dos acentos. Logo que saiu o acordo, já comecei a escrever usando as regras novas, para me adaptar mais rápido.

Rio promove treinamento

Para alguns professores, o governo deveria fornecer treinamento específico para os educadores sobre o novo acordo.

- Muitos colegas que dão aulas de Português têm dúvidas, que dirá os de outras disciplinas. Seria interessante um curso de formação. E não adianta dizer que vai ter curso online. Se o acordo ortográfico era tão importante, deveria haver uma forte preocupação com a formação de quem vai transmiti-lo - diz Alayr Pessoa Filha, professora de Língua Portuguesa do Liceu Estadual Nilo Peçanha, em Niterói.

No Rio, o governo do estado afirma que parte dos professores já recebeu treinamento sobre o novo acordo, e outra parcela receberá neste ano. Em São Paulo, a prefeitura e o governo do estado afirmaram que treinarão professores em 2012. E o governo do estado diz que já fez várias ações de divulgação sobre o novo acordo para os professores, além de ter disponibilizado material sobre o assunto.

O GLOBO ouviu professores e secretarias de Educação de vários estados e a maioria afirma que todos os alunos da rede pública já está usando livros didáticos adaptados ao acordo ortográfico. No Mato Grosso, porém, a secretaria estadual de Educação informa que uma pequena quantidade de livros não adaptados continua sendo usada em algumas salas de aula de forma complementar. Isso acontece quando o total do material didático com as novas regras não é suficiente para o número de alunos, devido ao aumento de estudantes de uma turma após o recebimento das publicações, ou para substituir livros danificados.

- A direção da escola fala para trabalhar o acordo ortográfico no quadro-negro ou com material fotocopiado. Isso confunde o aluno. Mas a gente frisa toda aula as novas normas - afirma a professora Anny Weicler, que ensina Língua Portuguesa em uma escola estadual de Cuiabá.

O Ministério da Educação (MEC), que encaminha livros didáticos para 99% das escolas públicas de todo país, afirma que todo material que enviou para uso a partir de 2010 para alunos de 1 ao 5 ano do ensino fundamental já estava de acordo com as novas regras. Segundo o MEC, livros com a nova ortografia começaram a ser usados por estudantes do 6 ao 9 ano do ensino fundamental em 2011. O ministério diz que distribuiu publicações adaptadas para o ensino médio em 2012. A compra dos livros é feita a cada três anos e são usados por igual período.

No entanto, a distribuição de dicionários escritos com a nova ortografia será feita pelo MEC apenas entre junho e setembro deste ano, para 1 milhão de salas de aula. Mas alguns estados não esperaram o MEC e já compraram seus próprios dicionários.

Além de livros e dicionários, o MEC investiu na compra de 204 mil exemplares do Vocabulário Ortográfico da Língua Portuguesa (conhecido pela sigla Volp), editado pela Academia Brasileira de Letras para esclarecer dúvidas sobre a grafia das palavras. Todos os exemplares, segundo o ministério, já foram distribuídos. Mas isso não quer dizer que eles estejam sendo usados: há professores de Língua Portuguesa que garantem que nunca viram o Volp nas suas escolas.

Em São Paulo, alunos afirmam que materiais didáticos que supostamente estão de acordo com as novas regras ainda apresentam palavras na grafia antiga.

- Os livros estão adaptados, mas nas apostilas ainda há “erros” ortográficos, apesar de elas terem um carimbo dizendo que o material passou por revisão para se adequar ao acordo. Já vi a palavra ideia acentuada, por exemplo - afirma Rafael Blessa, aluno do 3º ano do Ensino Médio da Escola Estadual Buenos Aires, na capital paulista.

O governo de São Paulo informa que todo material distribuído, no entanto, está de acordo com a nova ortografia.

As regras ortográficas não são objeto de preocupação só de estudantes do ensino regular. Muitas empresas têm disponibilizado para os funcionários cursos para que passem a escrever de acordo com as novas regras.

- De todas as empresas que nos contrataram para prestar treinamento de Língua Portuguesa para funcionários, 80% solicitaram que incluíssemos um módulo sobre a nova ortografia. As empresas estão preocupadas, principalmente as que têm funcionários que lidam com o público - afirma Ana Catarina Kretly, gerente de Marketing da Scritta, empresa que presta consultoria de comunicação a companhias.

Apesar de o decreto prever a obrigatoriedade do uso da nova ortografia a partir de 1 de janeiro de 2013, ação popular que tramita na Justiça Federal pede que o prazo seja adiado. Impetrada pelo movimento Acordar Melhor, a ação afirma que a Academia Brasileira de Letras (ABL) desrespeitou o acordo assinado entre os países de língua portuguesa ao fazer alterações em palavras publicadas no Vocabulário Ortográfico da Língua Portuguesa (Volp).

- O Congresso Nacional teria que aprovar as alterações que o Volp apresentou ao acordo - disse o professor Ernani Pimentel, líder do Acordar Melhor.

O acadêmico Evanildo Bechara nega que a ABL tenha desrespeitado o acordo:

- Se for escrito num sistema ortográfico uniforme, um livro escrito em português na Europa, no Brasil, ou na África não precisa ser atualizado para ser publicado em outro país - afirma.

Fonte: Marcelle Ribeiro, O GLOBO, 19/2/2012

Eles nunca faltaram ao trabalho: há pessoas que não perderam um só dia de trabalho em décadas

2012-02-20T13:44:00.005-02:00

Quando o carro de Antônio deSousa quebrou a caminho do trabalho, ele nem pensou em chamar um reboque. Emvez disso, deixou o carro no acostamento e correu oito quilômetros pelo centrode Tampa, na Flórida, para chegar ao seu emprego de porteiro no Hyatt RegencyHotel. "Fiquei todo suado, mas cheguei na hora certa, exatamente àstrês", diz ele. Essa corrida de alguns anos atrás o ajudou a atingir o seurecorde atual: 26 anos sem nunca faltar ao trabalho.

Pode ser difícil de acreditar,nesta época de enchentes, epidemias de gripe e horários flexíveis, mas hápessoas que não perderam um só dia de trabalho em décadas. Eles aguentam firmequando ficam doentes e marcam seus eventos e atividades nos fins de semana enas férias.

Eles dizem, é claro, que nãofaltam por uma razão: eles amam seu emprego. Alguns também reconhecem quemanter a sequência é simplesmente irresistível.

Mesmo assim, poucos empregadoreshoje em dia recompensam funcionários com 100% de comparecimento com dinheiro oupresentes, em parte porque não querem que as pessoas venham trabalhar doentes.Além disso, o crescimento dos tipos de trabalhos que podem ser feitos emqualquer lugar mudou o foco dos empregadores. Eles não mais enfatizam o tempoque a pessoa passa fisicamente no emprego, mas querem "levá-los a fazer omelhor trabalho possível" onde quer que estejam, diz Bob Nelson, autor delivros de motivação de funcionários e presidente da Nelson Motivation, de SanDiego, Califórnia.

Mas o comparecimento continuasendo importante, tanto para os cargos administrativos como para osnão-administrativos, especialmente nas áreas de fabricação, saúde e serviços. Eembora alguns funcionários possam tentar burlar o sistema — fingindo estartrabalhando em algum outro local, ou deixando de comunicar as ausências paraseus gerentes — nenhuma das pessoas entrevistadas para este artigo disse quedesceria a esse nível.

"Eu adoro o meutrabalho", diz Sousa, que tem 53 anos e é português. Ele se lembra dorosto e da ocupação dos hóspedes assíduos, cumprimentando-os pelo nome eperguntando: "'Como vão os seus negócios?' As pessoas adoram falar sobre otrabalho delas. Seus olhos brilham". Seu chefe, Derrick Morrow, o gerentedo hotel, chama Sousa de "prefeito de Tampa Street", a rua do hotel,e acrescenta que há pessoas que voltam a se hospedar ali por causa dele.

"Ele é o nosso chefe demarketing na porta da frente."

Os colegas de Sousa suspeitam queele programou o nascimento de seus dois filhos, Natalie e John, em função doemprego. Ambos nasceram no seu dia de folga na época, uma segunda-feira. Elecomemorou os nascimentos e voltou a trabalhar às 3 da tarde na terça-feira,conforme a sua escala. Mesmo ele admite que foi "um tanto estranho"."Foi uma coincidência", acrescenta ele.

Ele e sua esposa Diane,funcionária de uma livraria, desde então já conseguiram pagar os estudosuniversitários dos filhos, Natalie, hoje com 21 anos, e John, com 23.

Os colegas às vezes se perguntamse esses funcionários tipo maratonistas se dariam melhor em casa. Stacey Taylorem 25 anos nunca faltou ao seu trabalho de enfermeira no Hospital JohnsHopkins, em Baltimore, no Estado americano de Maryland.

"Se eu acordar não mesentindo bem, eu simplesmente penso que logo vou melhorar", diz Taylor, de50 anos. "Nem passa pela minha cabeça não levantar da cama." Um raroataque de gripe no ano passado aconteceu bem no seu dia de folga. No trabalho, "tenhoa oportunidade de aprender algo novo todos os dias", ouvindo os médicos efarmacêuticos, diz Taylor, que foi promovida a gerente interina da enfermagem.

Fonte: SUE SHELLENBARGER, The Wall Street Journal/ValorEconômico, 20/2/2012.

Acirra-se disputa no setor de cartões pelo comércio eletrônico

2012-02-20T13:38:00.001-02:00

Com quase R$ 20 bilhões em vendas e cerca de 8 milhões de novos clientes só em 2011, o segmento de comércio eletrônico no país começa a ser disputado pelas empresas de cartões. Cresce a competição, principalmente, no segmento chamado de "gateway" - responsável pela captura e processamento dos pagamentos das vendas on-line. O Valor apurou que a Redecard, ainda fora desse segmento, está em negociações para a aquisição de uma empresa do ramo. A Braspag, que pertence à sua principal concorrente, Cielo, acaba de fechar parceria com a americana SafetyPay.

Os chamados gateways de pagamentos fazem o link entre os clientes e os varejistas on-line, oferecendo diversas formas de liquidação de compras e serviços, como cartão de crédito, débito em conta corrente e boleto bancário. Com essa ferramenta, as empresas de cartões conseguem colocar à disposição do comércio eletrônico a cadeia completa de pagamentos.

O acordo fechado pela Braspag com a SafetyPay permitirá a aceitação de pagamentos de pessoas não residentes no Brasil, importantíssimo para impulsionar as vendas do setor de aviação, por exemplo, um dos mais ativos nas vendas pela web. Com a realização da Copa do Mundo em 2014, muitos estrangeiros terão de comprar passagens para destinos domésticos.

E não são apenas as credenciadoras como Redecard e Cielo que estão de olho nesse filão. As bandeiras internacionais Visa e Mastercard também se mexem para -entrar na disputa. A Visa trouxe no ano passado para o Brasil a operação da CyberSource, gateway mundial adquirida por US$ 2 bilhões em abril de 2010. Entre seus clientes estão Louis Vuitton, Google, Microsoft e as aéreas LAN, Air Canada, British Airways e Turkish Airlines.

Além do serviço de pagamento, a CyberSource atua na área de segurança do pagamento (armazenamento dos dados do consumidor) e de prevenção a fraudes. Foi o serviço de prevenção a fraudes, aliás, que serviu de porta de entrada para a companhia no Brasil, sendo oferecido há cerca de cinco meses. "Nos próximos meses, lançaremos também o serviço de gateway local", avisa Fernando Marques de Souza, diretor-geral da CyberSource no Brasil.

A Mastercard, que em agosto de 2010 adquiriu a britânica DataCash por US$ 520 milhões, espera fechar seu primeiro contrato com uma varejista no Brasil até a metade deste ano, diz o vice-presidente de vendas Luiz Guilherme Roncatto. O prazo para o sistema ser implementado e entrar em funcionamento seria um pouco mais longo, até o fim de 2012.

Para a Mastercard, além da oferta de soluções de tecnologia para pagamentos on-line converter-se em mais uma fonte de receita, ter uma empresa de gateway ajuda também a acelerar o desenvolvimento de soluções para pagamentos por meio do telefone celular ("mobile payment") e, futuramente, da TV digital. "Não quero depender de um integrador que faça a ponte com a gestão do fluxo de caixa e de estoque do estabelecimento, por exemplo, para colocar essas soluções no mercado", diz Roncatto.

Enquanto Visa, Mastercard e Redecard se movimentam para começar a disputar o mercado de gateway, a Braspag busca consolidar sua liderança. Ao fechar parceria com a SafetyPay, a empresa de soluções de pagamentos on-line da Cielo tenta reforçar sua presença nos setores de aviação e turismo, de olho na horda de turistas que devem chegar ao Brasil para a Copa do Mundo e Olimpíada. A Braspag, que tem hoje a TAM como cliente, está em negociações com outras aéreas. "Nosso plano estratégico para 2012 está bastante focado nesses setores" afirma Luis Lima, diretor comercial da Braspag.

A parceria com a SafetyPay pode dar um empurrãozinho nessas negociações. A solução da empresa americana permite que consumidores estrangeiros façam compras em sites brasileiros (e vice-versa), uma vez que o pagamento é debitado diretamente da conta corrente do comprador - desde que ele seja um usuário do canal de internet banking, ambiente no qual a transação é processada. O sistema difere das demais soluções existentes no mercado brasileiro, baseadas quase que exclusivamente na compra por meio de cartões de crédito emitidos por bancos locais.

A SafetyPay tem acordos com 37 bancos no mundo, sendo 2 no Brasil - HSBC e Banrisul. "Estamos também para fechar contrato com dois dos maiores bancos privados", diz Ronald Wieselberg, vice-presidente de desenvolvimento de negócios da SafetyPay. O custo do serviço para o lojista depende do volume de transações proporcionado pelo estabelecimento, mas a comissão (taxa de desconto) varia, em média, de 3% a 3,5% do valor de cada pagamento efetuado.

De acordo com a Câmara Brasileira do Comércio Eletrônico (camara-e.net), o e-commerce nacional deve fechar 2011 com R$ 18,7 bilhões em vendas, crescimento de 26% em relação a 2010.

Fontes: Aline Lima e Thais Folego | Valor Econômico, 17/2/2012

Prefeitura se "profissionaliza" para acompanhar Carnaval de rua do Rio

2012-02-18T13:28:00.003-02:00

RIO - Nos últimos quatro anos, o envolvimento da prefeitura no Carnaval de rua do Rio trouxe para a festa mais organização e infraestrutura, com horários rígidos para o desfile e uma oferta crescente de infraestrutura, como banheiros químicos. Hoje, a folia em que quase 5 milhões de pessoas tomam as ruas da cidade é uma operação que custa mais de R$ 20 milhões e começa a ser preparada em setembro, quando a prefeitura abre as inscrições para os blocos que querem desfilar.

Este ano 425 blocos foram autorizados pela Prefeitura a desfilar ao longo de 37 dias, desde a saída do primeiro bloco em 26 de janeiro até o domingo de cinzas.

Para ajudar na organização da festa, a prefeitura do Rio contratou pelo terceiro ano consecutivo a Dream Factory, empresa especializada na organização de eventos de grande porte. Com o patrocínio do Itaú e da Antarctica, a Dream Factory vai pôr nas ruas mil controladores de trânsito, 80 ambulâncias e credenciar 7 mil vendedores ambulantes além de garantir a distribuição de banheiros em 15 mil posições em toda a cidade.

“O cara que não curte o bloco também tem que ter o direito de sair no dia seguinte e encontrar a rua limpa”, afirma o diretor da Dream Factory, Duda Magalhães.

De acordo com ele, Duda Magalhães, a mobilização da infraestrutura necessária é feita de acordo com a estimativa de público de cada bloco, mas a prefeitura também monitora as redes sociais para ter uma expectativa de público dos blocos.

“A Riotur faz isso e nos orienta. É um planejamento vivo”, diz Magalhães.

Para a Riotur, responsável pelo desenvolvimento do turismo na cidade, a inovação tem que ser constante para tentar deixar a festa mais organizada. “Cada dia de carnaval é parecido com o efetivo empregado por exemplo no réveillon”, diz o supervisor de blocos de rua da Riotur, Alex Martins.

A organização da festa teve um preço para os blocos. Alguns precisaram alterar os horários ou o local dos desfiles. Mesmo assim, os dirigentes de blocos acreditam que a festa melhorou, mesmo que eles tenham que bancar parte da conta. “O objetivo é tentar, de certa forma, fazer um caos organizado”, comenta João Avelleira, presidente do Suvaco do Cristo, que contrata 450 controladores de tráfego que ajudam a equipe disponibilizada pela prefeitura.

“O nível de exigências foi muito alto e difícil de ser cumprido, mas essa exigência fez com que os blocos se organizassem”, diz o produtor do Empolga às 9, Bruno Magalhães, que negociou com a prefeitura os horários de desfile do grupo. “O movimento foi bom, os blocos se viraram e o carnaval tá organizado”, complementa.

(Fonte: Guilherme Serodio | Valor)

Carnaval do Rio equivale a uma Copa do Mundo

2012-02-18T13:27:00.000-02:00

A cada ano, o Rio de Janeiro realiza um evento equivalente a uma Copa do Mundo. Em 2012, a Riotur prevê que a cidade receba 850 mil turistas, sendo 250 mil estrangeiros. Mas esta previsão pode ser superada já que, no ano passado, foram estimados 740 mil visitantes e chegaram ao Rio um milhão de turistas.

Em 2010, na África do Sul, 3,178 milhões de pessoas estiveram no país, distribuídas em nove cidades. A cerimônia de abertura da Copa, no Soccer City, em Johannesburgo, recebeu 91 mil pessoas e a de encerramento, 89 mil. O novo Sambódromo terá a capacidade de 70 mil pessoas, sem falar no público que desfila nos blocos de rua e assiste às agremiações dos grupos C, D e E na Zona Norte.

Segundo Luiz Carlos Prestes Filho, superintendente da Secretaria de Desenvolvimento Econômico do Estado do Rio e autor do estudo "Cadeia produtiva da economia do Carnaval", se a cidade receber 850 mil turistas, eles vão gerar mais de R$ 700 milhões em receita. A Riotur estima R$ 1,2 bilhão. Os setores mais beneficiados, segundo pesquisa coordenada por Prestes, são o de transporte (32% dos gastos), alimentação e bebidas (29%) e de eventos e compras (29%).

No setor hoteleiro, por exemplo, a expectativa é de que a ocupação chegue a 96% - a média é de 83%, no verão carioca. Hoje está em 91%. O dado é parecido com o do ano passado, quando os hotéis tiveram 95% de seus quartos ocupados.

Mesmo assim, a rede hoteleira deve arrecadar bem mais. Segundo o Sindicato de Hotéis, Bares e Restaurantes do Rio de Janeiro (Sind-Rio), os preços dos pacotes de hospedagem estão em média 17,6% mais caros do que em 2011.

Pedro de Lamare, presidente do Sind-Rio, diz que os turistas já estão vindo mais para o Carnaval do que para apenas curtir a cidade. Por isso a ocupação nos hotéis que ficam nos bairros como Flamengo, Botafogo, Santa Teresa, Catete, Glória e Largo do Machado terão ocupação maior que os tradicionais de Copacabana, Ipanema e Leblon. "Os viajantes brasileiros, que em geral vêm em busca do Carnaval de rua e da Marquês de Sapucaí, estão descobrindo que esses bairros oferecem ótima localização, sistema de transportes e conforto, além de, algumas vezes, preços mais acessíveis", diz Lamare.

Para Prestes Filho, o Carnaval deve ser considerado pelo Estado como uma indústria estruturante, principalmente no Rio, onde ele acontece com grande impacto econômico todos os anos. "Se temos a indústria do petróleo - claro que com um peso muito maior - a indústria da moda, temos também a do Carnaval", diz ele.

O Carnaval vem se tornando tão importante para a cidade que agora já existem três frentes organizadas para a realização do evento, diz Prestes Filho. A primeira é o desfile das grandes escolas na Marquês de Sapucaí. Cada escola não gasta menos do que R$ 5 milhões para colocar passistas e carros alegóricos no Sambódromo. Em contrapartida, elas receberão juntas R$ 73,2 milhões em venda de ingressos, de CDs, de direitos de TV, de fantasias e de patrocínios entre outros. Sem contar os R$ 9,4 milhões que ficarão com a Liga Independente das Escolas de Samba (Liesa).

A segunda é a dos blocos. Nos últimos anos, vêm atraindo cinco milhões de pessoas. Neste ano, os desfiles ganharam grande estrutura da Prefeitura com a reorganização dos locais onde se apresentam, com horários para começar e terminar. "Acabou o improviso, os blocos também viraram uma indústria", diz Prestes Filho. Este ano, serão 425 blocos.

O novo foco de atração de turistas é o desfile de 40 escolas de samba dos grupos C, D e E, que desfilam na Estrada Intendente Magalhães, em Madureira, na zona norte do Rio. "Hoje, cerca de 50 mil pessoas assistem a estes desfiles no domingo, segunda e terça-feiras de Carnaval". O Carnaval desses grupos cresce tanto que o prefeito já estuda construir ao lado do atual Sambódromo uma Passarela Popular do Samba. A ideia é ter o espaço pronto já em 2014.

O Carnaval cresceu tanto que o próprio carioca deixou de viajar no feriado para aproveitar os desfiles. Há cerca de 10 anos, a cidade ficava vazia neste período. A maior parte da população viajava. Havia várias promoções: as redes de cinema, por exemplo, chegavam a cobrar metade do preço pelo ingresso. Hoje isso não ocorre mais.

Prestes, autor da comparação do Carnaval com a Copa do Mundo, dá o exemplo do esforço necessário para o governo organizar todos os três pilares. "A Polícia Militar fica toda de plantão e presente nos desfiles para evitar roubos e confusões, os engenheiros da CET-Rio precisam organizar o trânsito e informar a população, os hospitais reforçam o atendimento. É toda uma operação similar a que acontecerá no mundial de futebol e fazemos isto todo o ano", enfatiza. Só o governo municipal investirá, este ano, R$ 27,4 milhões na organização do evento.

(Fontes: Paola de Moura | Colaborou Guilherme Serodio, Valor Econômico, 17/2/2012)

Consumo: Preserv investe em marketing para atingir classes A e B

2012-02-18T13:22:00.001-02:00

SÃO PAULO - A marca de camisinhas Preserv, importada pela indústria farmacêutica Blau, vai investir R$ 2 milhões em marketing neste ano. A empresa vai priorizar os investimentos nos pontos de venda e eventos de entretenimento, que vão absorver R$ 1,5 milhão.

Segundo Alex Sodré, gerente de marketing da Preserv, o objetivo é estar mais próximo do consumidor final. “Todo o nosso investimento foi pensado para atingir e aproximar novos clientes da nossa marca. Hoje, atingimos principalmente as classes A e B, que buscam diferenciais, conforto e qualidade.”

A primeira parte do investimento foi direcionada para comerciais e merchandising durante a cobertura do Carnaval da Rede TV!, que fará entrevistas nos bastidores do sambódromo de São Paulo e do Rio.

De acordo com a Preserv, ela é a única marca no país a possuir uma linha de produtos com tamanhos variados, ou seja, que podem ser definidos como P, M, G e GG. São oito camisinhas no portfólio, e os itens mais vendidos são os de maior diâmetro. A maioria das marcas concorrentes também oferecem a opção de maior tamanho.

As vendas da Preserv cresceram cerca de 15% em 2011, de acordo com Alfredo Maluf, diretor comercial. Para 2012, o objetivo é crescer em torno de 10%.

De acordo com a Nielsen, 261,8 milhões de preservativos foram vendidos no varejo no ano passado, o que representa um crescimento de apenas 1,5% sobre 2010, quando o volume havia recuado 3,8%. Os preços reajustados e o mix de produtos colaboraram para um aumento maior em valor, de 5,5%, levando o mercado a movimentar R$ 203 milhões em 2011.

A maior parte da demanda é atendida pela distribuição gratuita do governo. O Ministério da Saúde entregou no ano passado 420,3 milhões de preservativos, volume 60% maior do que o total vendido no varejo. O foco dos grandes fabricantes, no entanto, não é a licitação pública. A estratégia é fortalecer suas marcas e fazer com que as vendas saltem no varejo.

Além de gastar mais em ações promocionais e propaganda, as empresas estão investindo em atributos, como aromas, sabores, cores, maior sensibilidade, efeitos de calor e frio para alavancar as vendas dos preservativos. A lei agora é relacionar a camisinha a uma experiência diferente e prazerosa, e não somente à proteção.

O mercado é concentrado, com 80% das vendas no varejo divididas entre quatro marcas: Jontex e Olla (Hypermarcas), Blowtex (Ansell) e Prudence (DKT International).

A líder, Jontex, começou a investir pesado na marca no fim do ano passado, com o relançamento da linha, novos produtos e embalagens. No domingo, o Corinthians jogou pela primeira vez com seu nome no peito e, na terça-feira, estreou o novo comercial da marca no intervalo de “Fina Estampa”, na rede Globo.

(Fonte: Adriana Meyge | Valor, 17/2/2012)

Automóveis: Brasil segue como quarto maior mercado de carros do mundo

2012-02-18T13:19:00.000-02:00

SÃO PAULO – Balanço divulgado pela Jato Dynamics, consultoria especializada no setor automobilístico, confirma o Brasil como quarto maior mercado de carros do mundo em 2011, atrás apenas da China, dos Estados Unidos e do Japão.

No balanço, que considera as vendas de carros de passeio e veículos utilitários leves, o mercado brasileiro – de 3,42 milhões de unidades no ano passado – manteve a posição de 2010 e aparece à frente da Alemanha (3,4 milhões de unidades) e da Índia (2,8 milhões de unidades).

Com a queda nas vendas em 2011, França, Grã-Bretanha e Itália ocuparam, nessa sequência, as três últimas posições no ranking dos dez maiores mercados do mundo.

Na lista das marcas, a Volkswagen liderou as vendas globais em 2011, com 5,11 milhões de unidades. Na sequência, aparecem Toyota, com 5,06 milhões de unidades, e Ford, cujas vendas globais somaram 4,72 milhões de carros. A Chevrolet, da General Motors – maior montadora do mundo somando todas as marcas -, ocupou a quarta posição no levantamento, somando 4,08 milhões de carros.

(Fonte: Eduardo Laguna | Valor, 17/2/2012)

Moda: Para poucos e muito bons

2012-02-18T13:09:00.001-02:00

Desfile da coleção primavera/verão 2012 de Jean Paul Gaultier: França tem hoje só 12 grifes de alta-costura e a do estilista está entre as 4 internacionalmente famosas. Fotos: Reuters

Há anos os pessimistas no mundo da moda proclamam que a alta-costura francesa vai acabar. Apesar de seus preços exorbitantes, ela é conhecida por ser cronicamente deficitária. Por isso, as profecias de apocalipse volta e meia reaparecem, sobretudo quando os problemas envolvem nomes lendários. Em 2002, com prejuízos anuais de € 10 milhões, o dobro de seu faturamento, Yves Saint Laurent foi obrigado a pendurar as tesouras. Em 2009, Christian Lacroix faliu. Mas, para não sair de vez das passarelas, a alta-costura soube adaptar-se e ganhou dinamismo com a entrada de uma nova geração nesse clube seleto de costureiros, que integra também o brasileiro Gustavo Lins.

As regras estritas da alta-costura, que datavam da década de 1940, foram bastante flexibilizadas em 2001 para permitir o ingresso de novos talentos. O número mínimo de modelos que devem ser exibidos em cada desfile parisiense, por exemplo, passou de 50 para 25, o que representa uma economia considerável de custos de produção. Os ateliês de costura precisam ter pelo menos 15 funcionários, ante várias dezenas anteriormente.

Mas para evitar a saída de um membro, mesmo essas novas condições podem não ser respeitadas. O ateliê da estilista Adeline André, por exemplo, não possui o número de costureiras exigido e não realiza dois desfiles anuais, como estipulado, mas somente uma coleção. Uma exigência importante para se tornar membro da alta-costura foi, no entanto, mantida: a necessidade de realizar as peças à mão. As regras relativas à qualidade, como tecidos e materiais suntuosos e técnicas da costura sob medida, se tornaram preponderantes na escolha da nova geração de estilistas.

"Os critérios quantitativos correspondiam à alta-costura nos anos 40. Eles se tornaram um freio para a entrada de novas marcas. Quem quisesse abrir um ateliê acabaria falindo", disse ao Valor Didier Grumbach, presidente da Federação Francesa de Costura e também da Câmara Sindical de Alta-Costura. "Ter novas grifes é fundamental para o setor da moda", afirma.

E a alta-costura, denominação protegida por lei na França, precisava efetivamente de novos talentos para evitar o declínio. O número de marcas encolheu nas últimas décadas como uma camiseta chinesa de má qualidade. As razões são diversas, como a morte do fundador, mas isso ocorreu principalmente por motivos financeiros. Das cerca de 60 grifes de alta-costura que existiam após a Segunda Guerra, hoje somente 12 têm o status de membro permanente da câmara sindical do setor, sendo mais da metade delas desconhecida do grande público. Entre os novos nomes, estão Stéphane Rolland, Franck Sorbier, Christophe Josse, o mineiro Gustavo Lins (o primeiro latino-americano a integrar o seleto clube) e Giambattista Valli, eleito neste ano e considerado a nova coqueluche.

Apenas 4 das 12 grifes atuais de alta-costura com sede na França são famosas internacionalmente: Chanel, Dior, Givenchy e Jean Paul Gaultier. Até o fim dos anos 80, ainda existiam 24 casas de alta-costura no país, o dobro do número atual. Além de Yves Saint Laurent e Christian Lacroix, outras marcas famosas, como Lanvin, Balmain, Courrèges, Jean-Louis Scherrer, Thierry Mugler e Paco Rabanne abandonaram essa atividade nos anos 90 ou 2000 e, em alguns casos, mantiveram o "prêt-à-porter".

"Fazer alta-costura é algo excessivamente caro nos dias de hoje em razão dos preços da mão de obra altamente qualificada, dos custos dos desfiles e de todos os serviços anexos para servir uma clientela que reside em diferentes países", diz o consultor de moda e luxo Jean-Jacques Picart, que foi sócio-fundador da alta-costura de Christian Lacroix, criada em 1987.

O fechamento de várias "maisons" históricas poderia desencorajar os jovens estilistas. Mas muitos sabem que fazer parte da alta-costura é um trampolim para obter rapidamente maior visibilidade. É bem mais difícil conquistar um lugar ao sol no lotado calendário da temporada de "prêt-à-porter", com quase uma centena de desfiles. Como diz o presidente da câmara sindical de alta-costura, uma nova marca de "prêt-à-porter", pequena, tem poucas chances de se destacar num universo dominado pelos grandes grupos globalizados de moda.

"O objetivo foi criar uma marca de ponta, ainda que de pequeno porte, que aparecesse nesse universo com ideias personalizadas e uma identidade precisa", diz Gustavo Lins, que se tornou membro permanente no ano passado, após desfilar quatro anos como convidado pela câmara sindical, e ficou conhecido por suas peças inspiradas em quimonos japoneses.

Essa nova geração que está revitalizando a alta-costura cria modelos que exigem o mesmo tipo de trabalho artesanal e materiais nobres. Ela também busca, com peças exclusivas e em boa parte dos casos dificilmente reproduzidas industrialmente, o mesmo conceito de raridade das grandes grifes históricas. Isso não quer dizer que as roupas não possam ser usadas no dia a dia. Lins aposta em modelos práticos e "simples" e diz que "a peça de alta-costura que leva centena de horas para ser realizada é algo que corresponde ao século XIX".

Gustavo Lins no desfile de sua grife neste ano em Paris: "ideias personalizadas e identidade precisa" são o objetivo do mineiro, o primeiro latino-americano a integrar o seleto clube

Mas, além dos preços bem menores do que os das marcas famosas (com valores que começam, como no caso da Chanel, a partir de € 80 mil), há outra diferença importante: os novos costureiros não têm capacidade produtiva para vender em grandes quantidades nem dispõem de salões suntuosos em endereços míticos de Paris ou podem oferecer os serviços prestigiosos das grandes grifes. Em contrapartida, eles têm relação mais próxima com a clientela. Stéphane Rolland, que se tornou membro permanente da alta-costura em 2009, conta que toma o avião e vai visitar a cliente em seu país para fazer as provas do modelo.

Para alguns analistas, as marcas jovens estão redefinindo o espírito da alta-costura. Há dez anos, antes da flexibilização das regras de admissão, pouco restava dos tempos áureos do setor, que duraram até os anos 60, apesar de os desfiles continuarem sendo espetáculos mostrados nas TVs e jornais do mundo todo.

Grandes nomes da história da moda, como Elsa Schiaparelli, Jacques Fath, Madeleine Vionnet e Paul Poiret desapareceram e hoje criações dessas grifes podem ser vistas apenas em exposições de museus. Outras, como Carven, retornaram recentemente ao mercado com coleções de "prêt-à-porter".

O "ritual" de três ou quatro provas do modelo e o tempo de espera para receber a roupa, que no caso das grandes grifes pode superar um ano, é outro problema da alta-costura apontado por analistas. Em um mundo onde tudo circula mais rápido, a demora pode afastar a clientela. Para acelerar o processo, a Chanel criou um site onde as clientes podem colocar suas medidas, o que permite iniciar mais rápido a produção e exige menos viagens a Paris.

Na época de Christian Dior, que morreu em 1957, os desfiles chegavam a durar duas horas, com mais de cem modelos apresentados. Hoje, em média, as grifes apresentam suas roupas de alta-costura em 20 minutos, com um número máximo de cerca de 40 peças, no caso das grandes grifes internacionais.

Isso também corresponde às mudanças nos hábitos da sociedade. "Antes as coleções tinham vestidos de coquetel, modelos para essa ou aquela ocasião. Mas ninguém mais troca de roupa várias vezes por dia", diz Didier Ludot, especialista em alta-costura que possui três brechós em Paris com raridades criadas pelos antigos grandes costureiros.

Há várias décadas, Coco Chanel, Balenciaga, Christian Dior ou Yves Saint Laurent - responsáveis pela notoriedade internacional da alta-costura francesa - não poderiam imaginar que grandes marcas teriam de fechar suas portas e a atividade em Paris se resumiria a uma dúzia de estilistas. Nos ateliês de alta-costura, a mão de obra totalizaria hoje apenas algumas centenas de pessoas.

Nos anos 20, havia 300 mil costureiras na França, conta Grumbach, da federação francesa e autor do livro "A História da Moda", publicado no Brasil pela editora Cosac Naify. Claro, nem todas essas artesãs trabalhavam para a alta-costura. Havia inúmeros negócios semelhantes ao de uma costureira tradicional nos dias de hoje que se limitavam a copiar modelos. O setor de roupas sob medida era uma verdadeira e poderosa indústria no país.

Foi a criação do "prêt-à-porter", em meados dos anos 60, impulsionada por estilistas como Saint Laurent, que começou a criar dificuldades para a alta-costura, diz Grumbach. Antes, não existia praticamente outra opção: havia a alta-costura para as pessoas com maior poder aquisitivo ou o sob medida da costureira do bairro para os demais. Com as roupas de confecção industrial, a alta-costura perdeu bastante terreno. As grifes de "prêt-à-porter" de grandes nomes da moda passaram a ser cada vez mais criativas e a clientela foi deixando a alta-costura para eventos mais excepcionais.

Além disso, até os anos 90, grifes como Yves Saint Laurent ou Christian Dior produziam apenas suas coleções de alta-costura. Elas haviam concedido inúmeras licenças de fabricação de diversos produtos, o que permitia injetar recursos na atividade principal. Nos últimos anos, elas adquiriram de volta essas licenças para controlar todo o processo produtivo e a imagem de suas marcas. Nesse meio-tempo, essas grifes tradicionais se transformaram em grandes grupos industriais exportadores de "prêt-à-porter", perfumes e acessórios, que se tornaram o carro-chefe de suas vendas.

"O modelo da alta-costura mudou", diz Grumbach. "Ela não é mais uma indústria. Ela representa o conhecimento de técnicas que dão outro tipo de imagem à empresa que realiza esse tipo de trabalho", afirma o presidente da federação francesa. Em vez de ser uma atividade comercial, ela seria vista hoje como uma profissão artística.

A alta-costura representa sobretudo uma vitrine excepcional para as vendas de perfumes, bolsas, óculos e modelos de "prêt-à-porter". É uma poderosa ferramenta de marketing que promove e valoriza a imagem da marca. Os desfiles de grandes grifes, que podem custar milhões de euros, são um investimento com impacto direto nas vendas de produtos a preços mais acessíveis.

Modelo com roupa da nova coleção de Stéphane Rolland: "Ter novas grifes é fundamental para o setor da moda"

A alta-costura mantém a diferença entre uma grife de altíssimo luxo e as outras marcas de luxo, dizem os analistas. Na prática, isso significa que quem ainda faz alta-costura pode ser considerado em uma categoria superior no mercado da moda.

Picart afirma que a alta-costura deixou de ser uma atividade comercial rentável, apesar de algumas grifes registrarem um faturamento significativo nesse setor. A alta-costura, diz ele, é o último grande luxo para uma clientela privilegiada e também para as marcas que preservaram a atividade. "Dior, Chanel, Givenchy e Jean-Paul Gaultier mantém a alta-costura porque fazem muito sucesso com os produtos derivados, principalmente perfumes e acessórios." O consultor defende que a alta-costura deva ser considerada uma exceção cultural. Ou seja, uma atividade artística que não deve ser submetida às regras de tratados internacionais, principalmente da Organização Mundial do Comércio.

Paradoxalmente, se foi o surgimento do "prêt-à-porter" que criou dificuldades para a alta-costura, hoje ela não pode se expandir sem o "prêt-à-porter". "Sem a associação com o 'prêt-à-porter', a alta-costura de uma marca não consegue crescer. Ela pode sobreviver, mas não se enriquece", diz Grumbach. Quem cria apenas peças exclusivas feitas à mão permanece uma marca confidencial, voltada para um mercado de nicho.

A nova geração é considerada algo intermediário entre o artesanato de luxo e as grandes grifes de alta-costura. Quando o sucesso chega, é necessário redefinir o desenvolvimento da marca. "Os jovens costureiros optam geralmente pela produção semi-industrial e, mais tarde, pelo 'prêt-à-porter' de luxo", diz Picart.

O lançamento de uma linha de "prêt-à-porter", além de acessórios e um perfume, neste ano, é justamente a meta do costureiro Stéphane Rolland, que antes de lançar a própria marca, há cinco anos, criou durante dez anos as roupas de alta-costura da grife Jean-Louis Scherrer. Os modelos de Rolland, com preços médios entre € 28 mil e € 45 mil, que podem, porém, atingir € 250 mil, são comprados sobretudo por clientes do Oriente Médio, que representam mais da metade das vendas. Há também brasileiras, mas apenas três, diz ele.

Rolland afirma ser um "caso à parte" na alta-costura porque consegue equilibrar suas contas. "Não há lucro, mas sem perfumes nem acessórios, somente com a alta-costura, consigo manter a empresa há cinco anos." Fato raríssimo no setor, ele revela seu faturamento: € 5 milhões em 2011 e prevê aumento de 10% a 20% das vendas neste ano.

O brasileiro Gustavo Lins já possui coleções de "prêt-à-porter" masculinas e femininas, que representam 80% de suas vendas (não reveladas), mas busca uma parceria com um grupo industrial financeiro para obter visibilidade internacional e dar impulso às suas atividades com o lançamento de linhas de acessórios, sapatos, perfumes e outros produtos.

A clientela da alta-costura, estimada em 200 ou 300 mulheres no mundo (algumas centenas a mais se incluídas as que compram esporadicamente) está mudando com o surgimento de novas milionárias em grandes países emergentes como China, Índia e Rússia. Brasileiras também não hesitam em gastar dezenas ou mais de uma centena de milhares de euros, mas em menor escala. Na Chanel, a clientela é principalmente europeia.

Não é apenas para os grandes grupos que manter a alta-costura é um fator estratégico. A atividade está ligada à imagem da França no exterior e contribui para a exportação de produtos de luxo em geral, item que registra forte superávit na deficitária balança comercial do país. A lista de estilistas de alta-costura é, aliás, publicada pelo Ministério da Indústria.

"O risco de não investir em alta-costura atualmente é ver grandes redes, como Zara, H&M e C&A, ocuparem o lugar de marcas de criação no imaginário coletivo", diz Lins.

"Em 1925 já se dizia que a alta-costura iria acabar. Em 2025 ainda dirão isso", afirma Grumbach. Por enquanto, as profecias de desgraça das "Cassandras" da moda não se realizaram.

Fonte: Daniela Fernandes | Para o Valor, de Paris, 17/2/2012

Varejo: Ponto Frio fecha 58 lojas por causa de desempenho ruim

2012-02-18T12:54:00.001-02:00

SÃO PAULO - A Viavarejo, antiga Globex, que reúne as operações das redes Casas Bahia e Ponto Frio, decidiu fechar 58 pontos de venda da bandeira Ponto Frio no final de 2011. Todas as unidades foram fechadas no último trimestre do ano. Em setembro de 2011, o Ponto Frio tinha 456 pontos e, em dezembro, a soma havia caído para 401 lojas.

Os números estão no relatório de desempenho da companhia, apresentados ao mercado na noite de ontem, e foram alvo de dúvidas de analistas setoriais, na teleconferência da companhia finalizada nesta manhã. “Como parte do processo de integração das bandeiras, houve no período o fechamento de 58 lojas deficitárias do Ponto Frio, que totalizaram 39,2 mil m² de área de vendas”, informa o relatório.

Pelos números, os 58 pontos foram fechados e foram abertas três lojas no ano, o que leva a um número final de 401 pontos. Segundo o comando da empresa, o desempenho de pontos é sempre avaliado e esse grupo de lojas não estava com o posicionamento correto e tinham “baixíssima rentabilidade”. Segundo a varejista, análises desse tipo são feitas constantemente pela companhia, mas não estão previstos nossos fechamentos de unidades em 2012.

Pelos dados do relatório publicado, a soma total de lojas físicas do Grupo Pão de Açúcar passou de 1.609 em setembro de 2011 para 1.571 em dezembro do mesmo ano.

Além desses dados, os executivos da Viavarejo foram questionados pelos analistas a respeito das despesas financeiras registradas pela companhia no ano passado. Essa soma passou de R$ 240,2 milhões para R$ 267,6 milhões entre o terceiro trimestre e o quatro trimestre de 2011. Segundo o relatório de resultados, o resultado financeiro da Viavarejo como percentual das vendas líquidas foi de 3,2% no quarto trimestre do ano, “o que mantém a despesa financeira da companhia abaixo do piso do guidance divulgado ao mercado, que previa o nível de despesa financeira entre 3,5% a 4,5% das vendas líquidas”, informa o material ao mercado.

“Nós entendemos que a redução da despesa financeira da empresa é prioridade da companhia”, disse Orivaldo Padilha, diretor financeiro da Viavarejo, na teleconferência.

(Fonte: Adriana Mattos | Valor, 17/2/2012)

(Buscador) Bing Brasil gera mais visitas a sites, diz Experian Hitwise

2012-02-16T16:14:00.002-02:00

SÃO PAULO – O Bing Brasil, versão local do serviço de busca na internet da Microsoft, liderou o ranking de taxa de sucesso entre os motores de busca no mercado brasileiro no intervalo de 12 semanas, de novembro a fevereiro, de acordo com dados divulgados hoje pela Experian Hitwise. O índice é calculado pela proporção de buscas realizadas por meio de cada um dos serviços e que geraram efetivamente uma visita a um site.

No período, o Bing Brasil obteve uma taxa de sucesso de 82,34%, enquanto o Yahoo! Brasil ficou em segundo lugar, com 80,32%. O Yahoo.com, por sua vez, veio logo em seguida, com 80,17%. Bing.com, com 79,80%, e Buscador UOL, com 78,62% completam o ranking dos cinco primeiros serviços no país. O Google.com ficou em sétimo lugar, com 67,97%, e o Google Brasil na décima posição, com 57,98%.

Em relação aos serviços mais usados, o Google Brasil manteve a liderança no período. Com uma participação de 90,23%, o motor de buscas local da companhia registrou uma perda de 1,31% em relação ao mesmo intervalo um ano antes.

Ao mesmo tempo, o Bing Brasil, buscador da Microsoft, alcançou uma participação de 3,89%, consolidando-se na segunda posição do ranking. Há um ano, quando o serviço ainda não tinha uma versão destinada ao mercado brasileiro, sua fatia de mercado era de 4,29%.

Em terceiro lugar no levantamento, o Google.com, versão global do serviço, teve uma participação de 2,36%, ligeiro avanço de 0,28%. O Google Portugal, por sua vez, registrou 1,86% de participação, seguido pelo Yahoo! Brasil, com 0,89%. O ranking inclui ainda o Ask.com, com 0,3%; o Bing.com, com 0,18%; o Yahoo.com, com 0,08%; o Buscador UOL, com 0,03%; e o Google Espanha, também com 0,03%.

(Moacir Drska/Valor, 16/2/2012)

Lucro da Gerdau (3) sobe 12% no quarto trimestre e venda é recorde no ano

2012-02-16T16:09:00.008-02:00

SÃO PAULO - O lucro líquido da Gerdau, segunda maior fornecedora mundial de aços longos, registrou lucro líquido de R$ 472 milhões no quarto trimestre, 12% acima do registrado em igual intervalo de 2010. As vendas físicas consolidadas da companhia alcançaram 4,7 milhões de toneladas entre outubro e dezembro, contribuindo para o recorde de 19,2 milhões de toneladas comercializadas em 2011.

A receita líquida da siderúrgica no último trimestre de 2011 totalizou R$ 9,066 bilhões, o equivalente a crescimento de 16% ante os R$ 7,8 bilhões apurados um ano antes. Já o resultado antes de juros, impostos, depreciação e amortização (Ebitda, na sigla em inglês) trimestral subiu 26% na mesma base de comparação, para R$ 1,025 bilhão.

Em nota, o diretor-presidente da Gerdau, André B. Gerdau Johannpeter, destaca, além do recorde em vendas de 2011, “a adequada gestão de despesas e os patamares confortáveis de endividamento, mesmo frente às adversidades decorrentes da desaceleração da economia global e da crise europeia”.

No acumulado do ano, o lucro líquido da siderúrgica recuou 15%, para R$ 2,098 bilhões. A receita líquida avançou 13%, para R$ 35,407 bilhões, na esteira do melhora do volume de vendas. O Ebitda, por sua vez, ficou em R$ 4,651 bilhões, com queda de 11%.

(Fonte: Stella Fontes | Valor, 16/2/2012)

Gerdau (2) começa a buscar interessados em ativos de mineração

2012-02-16T16:02:00.002-02:00

SÃO PAULO - O presidente da Gerdau, André Gerdau Johannpeter, disse que a siderúrgica começou a prospectar, desde o mês passado, parceiros para seus ativos de mineração, cujos recursos estimados são da ordem de 2,9 bilhões de toneladas.

O executivo informou que o Goldman Sachs está assessorando a empresa como adviser, mas evitou traçar prazos sobre quando a transação será concluída, assim como disse que não está definido o percentual a ser negociado.

“Isso vai depender da evolução das negociações e se vamos encontrar o sócio certo”, informou o executivo, acrescentando que o grupo já tem uma lista longa de interessados e que a receptividade tem sido boa. Mas o sucesso do processo também dependerá do panorama econômico global.

Por outro lado, deixou escapar que a ideia da companhia é manter o controle, com uma participação majoritária no negócio. Não descartou, contudo, outras possibilidades para transformar em dinheiro esses ativos, o que inclui abrir o capital da operação mineira em bolsa.

O presidente da Gerdau avaliou ainda que a mineração continua sendo um negócio atraente quando se tem uma perspectiva de longo prazo, apesar de previsões que apontam para queda no preço do minério de ferro nos próximos anos.

“Oscilações são normais em um mercado volátil como o que estamos vivendo”, disse o executivo, ao comentar a depreciação do insumo no segundo semestre do ano passado, o que, segundo ele, não influencia nas negociações com um novo sócio.

Dentro de um investimento de R$ 10,3 bilhões previsto para o período de 2012 a 2016, a Gerdau está desenvolvendo suas reservas de minério de ferro para alcançar autossuficiência desse insumo na usina integrada de Ouro Branco, em Minas Gerais – conhecida como Açominas. O plano prevê ainda a venda do excedente gerado pelas minas. A meta é ampliar a capacidade de mineração no Brasil para 7 milhões de toneladas.

Com isso, a empresa ficará menos exposta às oscilações de preços dos insumos usados na produção siderúrgica. Nos últimos anos, aumentos nos preços do minério de ferro e do carvão comprimiram margens de rentabilidade e afetaram a competitividade das usinas de operação menos integrada.

(Fonte: Eduardo Laguna | Valor, 16/2/2012)

Inteligência Competitiva Siderúrgia e Metalúrgica: Gerdau anuncia investimentos de R$ 10,3 bilhões até 2016

2012-02-16T15:57:00.004-02:00

PORTO ALEGRE - A Gerdau anunciou hoje, durante a apresentação dos resultados de 2011, o plano de investimentos em aumento de capacidade instalada para o período 2012-2016, que soma R$ 10,3 bilhões, com 70% dos aportes previstos para as unidades no Brasil. O valor é R$ 500 milhões menor do que o programa anterior, válido para o quinquênio 2011-2015, que havia sido anunciado no início do ano passado.

Segundo o diretor-presidente do conglomerado siderúrgico, André Gerdau Johannpeter, a redução do programa quinquenal deve-se em parte à “cautela” da empresa em relação ao desempenho da economia mundial nos próximos anos, principalmente por conta dos possíveis riscos de contaminação da crise europeia. De acordo com ele, no fim de 2012 também será concluído um investimento pesado para o início de produção de aços planos na Açominas, o que reduzirá a necessidade de aportes nos próximos anos.

Conforme Johannpeter, a Gerdau vem operando com um nível de 77% a 78% de ocupação de capacidade instalada de suas usinas, em linha com a média mundial do setor. Ele disse ainda que o grupo também iniciou estudos para o aumento da capacidade do laminador de perfis estruturais da Açominas para 1 milhão de toneladas anuais. No ano passado o equipamento já foi ampliado de 520 mil para 700 mil toneladas/ano, mas a perspectiva de manutenção da alta da demanda justifica um novo plano de expansão, disse o executivo.

O programa para 2012-2016 inclui ainda ampliações nas usinas Midlothian e Calvert City, nos Estados Unidos, e a entrada em operação de um laminador de aços especiais e vergalhões na Índia. Na Guatemala está prevista uma nova trefilaria e um laminador de vergalhões e perfis leves, enquanto na Colômbia será reativada a usina de aços para construção civil em Yumbo e serão ampliadas as capacidades dos laminadores das plantas de Tocancipá e Tuta. A Gerdau também planeja inaugurar neste ano um terminal próprio na Colômbia para embarcar carvão e coque para o Brasil, México e Estados Unidos.

(Fonte: Sérgio Ruck Bueno | Valor, 16/2/2012)

Etanol continuará pouco competitivo em 2012, diz ANP

2012-02-16T15:53:00.005-02:00

RIO – O preço do etanol neste ano deverá permanecer no patamar de 2011, com pouca competitividade em relação à gasolina. A afirmação foi feita pelo diretor da Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP) Allan Kardec Duailibe. No entanto, ele acredita que a oferta sofra pequena recuperação em relação ao ano passado.

"Esta queda [da oferta de etanol em 2011] foi extraordinária, mas este ano certamente vai subir", disse Duailibe, durante o Seminário de Avaliação do Mercado de Derivados de Petróleo e Biocombustíveis da ANP, na sede da agência reguladora, no Rio de Janeiro.

Duailibe declarou que a ANP recebeu informação de que a Rússia prevê produzir mais açúcar neste ano, em função das boas perspectivas para a safra de beterraba. "Então provavelmente a gente vai ter uma maior oferta de açúcar e, portanto, talvez tenha uma pressão menor no etanol", explicou o diretor.

Outro ponto favorável, segundo Duailibe, é a expectativa do governo de crescimento de 10% a 20% da safra de cana para este ano. "A quebra de safra a gente espera que não se repita", disse. Entretanto, ele afirmou que a safra "certamente" será pequena. "Com as novas usinas entrando este ano vamos ter em 2013, 2014 um crescimento bem maior."

Duailibe prevê maior avanço do consumo de combustíveis para este ano. "Como a expectativa é de crescimento [do PIB] com a aceleração do país, continua o crescimento do consumo de combustíveis, agora um pouco mais acelerado, provavelmente."

(Marta Nogueira | Valor)

Alimentos e Bebidas: Com ajuda dos emergentes, Nestlé registra lucro 8,1% maior em 2011

2012-02-16T14:00:00.003-02:00

VEVEY - A multinacional suíça Nestlé encerrou 2011 com vendas de 83,6 bilhões de francos suíços (US$ 89,1 bilhões), o que representa um crescimento orgânico de 7,5% em relação ao ano anterior. O lucro líquido da empresa cresceu 8,1% para 9,49 bilhões de francos suíços (US$ 10,1 bilhões).

Os mercados emergentes cresceram 13,3%, enquanto nos mercados desenvolvidos as vendas foram 4,3% maiores. Agora, de acordo com a companhia, 41% de suas vendas são feitas nos mercados emergentes e o plano é de que alcancem 50% até 2020.

Os emergentes foram o grande destaque da apresentação dos resultados da Nestlé na manhã de hoje. Questionado sobre os planos da companhia para o Brasil este ano, o presidente mundial, Paul Bulckle, respondeu: “A nossa prioridade está lá, temos muita confiança no Brasil”. As vendas no país somaram US$ 5,77 bilhões no ano passado. O Brasil é o terceiro maior mercado da Nestlé no mundo, depois dos Estados Unidos e da França.

Segundo Bulckle, 2011 foi um ano “desafiador”, e a empresa não espera que 2012 seja “mais fácil”. Este ano, a Nestlé projeta um crescimento orgânico entre 5% e 6%.

(Fontes: Assis Moreira e Daniele Madureira | Valor, 16/2/2012)

Inteligência Competitiva - Sinais de Mercado: Classe C puxa alta de 11% no consumo de querosene de aviação, diz ANP

2012-02-16T13:56:00.003-02:00

RIO – O consumo de querosene de aviação (QAV) atingiu 6,922 bilhões de litros no ano passado, com crescimento de 10,8% em relação a 2010, quando registrou consumo de 6,250 bilhões de litros. As informações foram divulgadas hoje no "Seminário de Avaliação do Mercado de derivados de Petróleo e Biocombustíveis", promovido pela Agência Nacional de Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP), realizado na sede da agência reguladora, no Rio de Janeiro.

O diretor da ANP Allan Kardec destacou que o resultado foi impulsionado pelo crescimento da classe C, que está viajando mais de avião.

(Marta Nogueira | Valor, 16/2/2012)

Inteligência Competitiva Telecomunicações: Lucro da Telefônica cresce 81% em 2011 e soma R$ 4,36 bilhões

2012-02-16T13:48:00.005-02:00

SÃO PAULO - A Telefônica Brasil, nova razão social da Telecomunicações de São Paulo SA (Telesp) após reorganização societária para incorporação da operadora de telefonia Vivo SA, registrou lucro líquido de R$ 4,36 bilhões do ano passado, o que representa um avanço de 81% em relação ao ganho apurado em 2010, quando a empresa reportou lucro de R$ 2,39 bilhões. O desempenho reflete principalmente a consolidação dos resultados da Vivo, além da melhora do lado operacional.

O lucro antes dos juros, impostos, depreciação e amortização (Ebitda, na sigla em inglês) somou R$ 10,383 bilhões, montante 90% superior em relação a 2010. A margem Ebtida passou de 34,7% para 35,6% na mesma base de comparação.

Na passagem anual, a receita líquida operacional da Telefônica cresceu 84%, totalizando R$ 29,12 bilhões no ano passado.

O efeito é justificado principalmente pela consolidação dos resultados da Vivo, de abril a dezembro de 2011, e pelo avanço das receitas de serviço de banda larga e dados corporativos, além do crescimento da receita de longa distância nacional.

Ao final de 2011 a Telefônica totalizava 71,55 milhões de acessos móveis, ante 60,23 milhões em 2010, mantendo-se na liderança do mercado, com participação de mercado (market share) de 29,5%.

(Ana Luísa Westphalen | Valor)

Inteligência Competitiva Tecnologia: Brasil deve registrar 800 mil tablets vendidos em 2011, aponta IDC

2012-02-16T13:45:00.000-02:00

SÃO PAULO - As vendas de tablets no mercado brasileiro em 2011 devem somar 800 mil unidades, superando em oito vezes o volume vendido em 2010, segundo dados preliminares da consultoria IDC Brasil. A projeção anterior da consultoria estava em torno de 500 mil tablets comercializados no ano passado.

As vendas acima do esperado são creditadas à crescente oferta de tablets com sistema Android, do Google, a preços mais acessíveis em relação ao iPad, da Apple - que ainda é o líder de vendas da categoria no Brasil.”A entrada de tablets com preços a partir de R$ 300 aqueceu muito a demanda”, avalia o gerente de pesquisa da IDC Brasil, Luciano Crippa.

A IDC Brasil também elevou sua perspectiva para a categoria este ano. “Com o pedido de [600 mil] tablets feito pelo Ministério da Educação (MEC) para escolas, em 2012, podemos chegar a 2 milhões de unidades vendidas”, projeta Crippa.

No ‘ano dos tablets’, os netbooks perderam a briga dos portáteis. Em 2011, a categoria vendeu 1,3 milhão de unidades, o que representa uma queda de 18% em relação a 2010, de acordo com o relatório da IDC Brasil.

Na visão de Crippa, a própria definição de computador portátil proposta pelos netbooks já não se adapta ao perfil do mercado. “Além da oferta de tablets mais baratos e dos ultrabooks [notebooks leves com alta capacidade], hoje há fabricantes oferecendo notebooks mais leves e acessíveis com chips de netbooks”, observa.

(Fonte: Daniela Braun | Valor, 16/2/2012)

Brasileiro vai comandar a GM coreana

2012-02-16T13:41:00.002-02:00

Em 87 anos de história no Brasil, a direção da General Motors jamais escalou um executivo nascido no próprio país para presidir a operação brasileira. As recentes mudanças de comando na companhia são prova, porém, da habilidade de certos talentos da equipe local para assumir tais responsabilidades. A partir de março, a filial da montadora na Coreia, que produz quatro vezes mais que a brasileira, passará a ser dirigida pelo paulista Sérgio Rocha. Com 32 dos 52 anos de idade dedicados à companhia, esse engenheiro passou a maior parte do tempo envolvido no processo de globalização dos veículos, uma indicação de que a ascensão na carreira poderá leva-lo a voos mais altos.

Rocha não é o único brasileiro da GM que cruzará a fronteira para assumir uma posição de comando no próximo mês. É justamente da antiga equipe comandada por ele que saiu a paranaense Isela Costantini, a executiva que vai presidir a GM na Argentina, em substituição, aliás, ao próprio Sérgio Rocha, que presidiu a operação no país vizinho nos dois últimos anos.

Esta não será a estreia de Rocha na Coreia. Há cinco anos, ele foi escalado para compor o grupo que criaria os veículos GM na Coreia, depois que a montadora adquiriu a falida Daewoo. São dessa época projetos como o utilitário esportivo Captiva (produzido no México e vendido no Brasil), e o Cruze, sedã fabricado no Brasil.

O aumento da participação coreana no processo de desenvolvimento mundial de veículos da General Motors representa o maior desafio de Rocha. Na presidência da GM Coreia, ele será responsável por uma operação composta por quatro fábricas, que produzem anualmente 2,05 milhões de veículos. Seguindo a vocação local, a GM coreana exporta quase tudo o que produz. Para o mercado local ficaram no ano passado apenas 140 mil unidades. Os 160 destinos externos incluem contratos que já pertenceram à filial brasileira, como México e todos os países andinos.

Além da exportação, a importância da Coreia para a maior montadora do mundo é a participação no desenvolvimento de produto. Ali fica um dos cinco centros de desenvolvimento da GM no mundo. Os demais estão no Brasil, Alemanha e Austrália, além dos EUA. A equipe coreana é responsável pela criação dos carros compactos que a GM venderá em todo o mundo.

Trabalhar na indústria automobilística sempre foi o sonho de Rocha, que nasceu em São Caetano do Sul, onde está a sede da General Motors. Já aos 15 anos de idade, ele conseguiu uma vaga de formação de jovens na Volkswagen. Ali ficou até os 18, quando foi, então, contratado pela GM para trabalhar no desenvolvimento de carrocerias. Para poder estudar engenharia e conseguir continuar trabalhando, conseguiu um curso em meio período em Mogi das Cruzes.

Deslocado para o setor de engenharia experimental, ele começou, então, a vivenciar, de fato, a rotina da concepção dos automóveis. A primeira experiência na área foi com o Monza. Dali, foi para a Alemanha para ser o que a companhia chamava de engenheiro residente. À época, Rocha já havia se casado com Neiva, a "santa", como ele diz, que largou o emprego em recursos humanos da GM para segui-lo mundo afora.

Sentado no sofá da casa que já serviu a uma antiga fazenda de café, no campo de provas que a montadora tem em Indaiatuba, interior de São Paulo, o executivo contou ontem ao Valor que sua missão, na Europa, entre 1993 e 1995, era servir de ponte entre os engenheiros que desenvolviam o modelo Vectra na Alemanha e a equipe brasileira, que devolvia as dúvidas sobre o projeto e pedia adaptações para o mercado e solo brasileiros.

O jeito pausado e calmo com que Sérgio Rocha conta a sua história é algo incomum entre executivos, principalmente os que atuam na área de desenvolvimento. Foi com os jornalistas argentinos que Rocha passou, ontem, boa parte do tempo, durante o evento que a GM organizou na sua pista de testes para o lançamento da nova versão da S-10 para a imprensa do Mercosul.

Foi uma espécie de despedida do povo de um país onde ele já passou duas vezes. Pouco depois de regressar da Alemanha, o engenheiro foi escalado para ajudar na instalação da fábrica de Rosário. "Foi uma época em que vivi a expansão e, logo em seguida, a recessão na Argentina", conta.

Mas aí, ele foi chamado de volta ao Brasil para assumir a direção de planejamento de produto. E dali, então, surgiu a primeira oportunidade para trabalhar na Coreia.

Rocha se emociona ao contar que a maior diferença entre 2006, sua primeira passagem pela Coreia, e agora, é que desta vez ele e Neiva seguem sem as duas filhas. Formada em economia, Lulica, de 23 anos, fica em São Paulo, onde arrumou emprego num grande banco. Já Estela, com 19, preferiu Buenos Aires, onde estuda engenharia civil.

Mas foi depois da primeira passagem pela Argentina que Rocha viveu o que ele chama de "pior momento nos 32 anos de GM". O executivo havia sido deslocado para o centro de desenvolvimento global de produto nos Estados Unidos. Mas a transferência coincidiu com a crise da montadora, que quase foi à falência e a obrigou a pedir dinheiro emprestado ao governo americano e fechar fábricas. "Era muito triste viver num lugar onde as casas iam ficando vazias e as lojas fechavam dia após dia", conta.

Diante das constantes ameaças de encerramento das atividades da GM, aparecia a sua angustia: "Eu não saberia o que fazer porque eu em toda a vida eu só aprendi a trabalhar numa montadora", diz.

Tempos melhores vieram, para a GM, e para Rocha, que voltou para a Argentina em tempos de crescimento da economia, ao fim de 2009.

Mas chegou a hora de arrumar as malas mais uma vez. A família, apesar da dor da separação, sente-se "contente pelo resultado do investimento feito numa carreira". Além das filhas, o executivo deixará outra paixão no Brasil e Argentina: o futebol. Ele gosta de comparar o esporte com o trabalho. Diz que é preciso sempre vestir a camisa de onde estamos. A paixão é tanta que chegou, em dezembro, a fazer a viagem de ida e volta Buenos Aires-São Paulo no mesmo dia só para ver o Corinthians ser campeão. Na Argentina, Rocha se separa da torcida pelo Newell's Old Boys, o time de Rosário. Como ele mesmo diz, é preciso vestir a camisa de onde se está.

Fonte: Marli Olmos | De Indaiatuba, Valor Econômico, 16/2/2012. Foto: Ana Paula Paiva/Valor.

Por que Inteligência Competitiva?

2012-02-15T17:42:00.000-02:00

O professor Alfredo Passos fala sobre a aplicação prática dos conceitos nas empresas brasileiras e o perfil profissional requerido para a função.

Envio de mensagem de texto gera receita de R$ 964 milhões no 3º tr

2012-02-15T14:31:00.005-02:00

SÃO PAULO - O envio de mensagens de texto (SMS) foi o serviço mais usado por clientes das operadoras de telefonia móvel durante o terceiro trimestre de 2011, depois da internet móvel, apontou a décima edição do estudo Monitor Acision de VAS Móvel (MAVAM), divulgado na manhã de hoje. O envio de mensagens triplicou em um ano, chegando a 14,1 bilhões de SMS no terceiro trimestre.

Em receita, houve um incremento de 14% para as operadoras em relação ao mesmo período do ano anterior, movimentando R$ 964 milhões. O serviço de SMS representou 37,1% da receita obtida pelas operadoras com serviços de valor adicionado (VAS), que no período atingiu R$ 2,6 bilhões, com aumento de 36%. A internet móvel no período apresentou uma expansão de 64%, para R$ 1,4 bilhão.

Humberto Perissé, diretor da Quanti Pesquisa de Mercado, associou o resultado ao aumento da média de envio de mensagens por pessoa e a uma redução nos preços oferecidos pelas operadoras. Em média, cada usuário de celular enviou 88 mensagens no trimestre, o triplo da média verificada um ano antes, segundo o estudo. “Há uma tendência entre os usuários de celular no Brasil a adquirir pacotes de SMS, que possuem um valor mais baixo do que o preço unitário da mensagem de texto”, afirmou Perissé.

A operadora que mais elevou as vendas de SMS foi a TIM, que viu crescer em 520% as vendas de SMS; seguida pela Claro (350%), Oi (250%) e Vivo (1,6%).

Entre os serviços de valor adicionado, também apresentou crescimento expressivo o uso de mensagens instantâneas (IM), que foi usado por 44% dos donos de celular, contra 20% um ano antes. Entre eles, os serviços mais usados foram o Facebook Chat (adotado por 29% dos usuários) e Twitter (20%).

O serviço de mensagens multimídia (MMS) manteve-se estável no período em termos de participação de mercado, tendo sido usado por 22% dos usuários. Vancrei Oliveira, vice-presidente regional da Acision para América Latina, observa que o serviço enfrenta a concorrência indireta das redes sociais.

(Cibelle Bouças | Valor)

Telefonia móvel movimenta R$ 21,3 bilhões no 3º trimestre, diz estudo

2012-02-15T14:26:00.001-02:00

SÃO PAULO - O serviço de telefonia móvel no Brasil, incluindo a venda de aparelhos, movimentou R$ 21,332 bilhões no terceiro trimestre de 2011, de acordo com o estudo Monitor Acision de VAS Móvel (Mavam), realizado pela Acision. O montante é 11% superior ao verificado no mesmo período de 2010.

No terceiro trimestre, as vendas líquidas de serviços de valor adicionado (VAS) atingiram R$ 2,6 bilhões, representando um aumento de 36% no periodo. A receita de VAS representou 19,8% das vendas de serviços das operadoras no brail. A banda larga móvel gerou vendas de R$ 1,4 bilhão, com incremento de 64% no período. Os serviços de mensagens instanâneas cresceram 14%, para R$ 984 milhões.

No período, a operdora Vivo liderou o mercado e foi a unica a apresentar incremento no número de usuários e ganhos na receita media por cliente. A receita média por usuário (Arpu, na sigla em inglês) foi de R$ 26,20, ante R$ 25,20 um ano antes, e um total de 67 milhões de usuários, 16% mais que em 2011. A TIM ocupa a segunda posição, com 59,2 milhoes de usuários e ganho de 26% em relação ao terceiro trimestre de 2010. Em receita por usuário, a TIM também apresentou queda, para R$ 21,20, ante R$ 23,50 um ano antes.

A Oi, ocupou a terceira posição, com ganho de 15% em usuários, para 42,9 milhões de linhas, e redução de R$ 0,70 no arpu, ara R$ 22,20. A Claro registrou aumento de 18% em número de usuários para 57,5 milhões de usuários, e redução no gasto médio por usuário de R$ 2, para R$ 17.

(Cibelle Bouças | Valor)

Os novos desafios no ensino de administração

2012-02-15T14:14:00.005-02:00

Peter L. Rodriguez, reitor-associado da Darden School ofBusiness fala sobre as inovações nos cursos de MBA, para o Valor, clique aqui

"Como nós vamos sobreviver?", pergunta aposentado de 77 anos

2012-02-15T14:04:00.006-02:00

Enquanto bombeiros continuavam a lidar com a destruição do cinema Attikon, um prédio neoclássico do fim do século 19 incendiado durante os protestos em Atenas no domingo, Paul Panagopoulos, 77, contava suas recordações do lugar.

"Eu costumava assistir a filmes no Attikon durante a infância, vim muito aqui com meu pai. O presidente da 20th Century Fox Spyros Skouras foi por muito tempo o proprietário do Attikon. Se o local fechar, ficarei muito triste", diz Panagoupoulos.

Ele conta que, durante a ocupação de Atenas pelos nazistas na Segunda Guerra, entre 1941 e 1944, o cinema exibia apenas filmes alemães. Nos anos seguintes, assistiu a muitos filmes americanos.

Panagopoulos também mostrou à Folha que, a poucos metros do Attikon, outro cinema histórico foi atacado.

O Asti, que sofreu em menor escala, é um cinema subterrâneo que, durante a ocupação, serviu como prisão para o regime nazista.

Panagopoulos, aos dez anos, estava com o pai na praça Sintagma no dia 18 de outubro de 1944, quando George Papandreou, avô do político atual de mesmo nome, discursou à nação como primeiro-ministro.

Para ele, a crise atual ficará ainda pior, e o país não sobreviverá se continuar na União Europeia. "Os preços no mercado sobem cada vez mais, e mesmo assim reduzirão minha pensão. Como nós vamos sobreviver?"

Fonte: RODRIGO RUSSO ENVIADO ESPECIAL A ATENAS, folha de s.paulo, 15/2/2012

PIB da Grécia encolhe 7% no fim de 2011

2012-02-15T14:00:00.001-02:00

País precisa de novo empréstimo para escapar de calote, mas Europa adia a reunião em que liberaria os recursos

Ministro das Finanças alemão afirma que o continente está mais preparado do que antes para Atenas sair do euro

	Alkis Konstantinidis/Efe

	Aposentados protestam contra cortes, em Atenas

O PIB da Grécia despencou 7% no último trimestre de 2011 em relação ao mesmo período do ano anterior, o que acentua ainda mais a recessão econômica no país. No terceiro trimestre, a queda já havia sido de 5%.

A implementação de medidas de austeridade exigidas pelos credores internacionais colaborou para os resultados. Mas os números desanimadores não tiveram efeito sobre os líderes europeus.

Jean-Claude Juncker, presidente do Eurogrupo (conselho de ministros das Finanças da zona do euro), adiou de hoje para segunda-feira a reunião para deliberar sobre novo empréstimo ao país.

Mesmo após a aprovação de um duro pacote de austeridade no Parlamento grego na madrugada de anteontem, em meio a protestos da população, Juncker diz que ainda há tarefas a cumprir.

A Grécia, segundo ele, não explicou aos credores como cortará € 325 milhões do Orçamento deste ano e não entregou a análise de sustentabilidade da dívida.

Por fim, os líderes dos partidos socialista e conservador, que integram a base governista, não enviaram aos órgãos da União Europeia a garantia, por escrito, de que manterão o pacote de austeridade após as eleições, no mês de abril.

O tempo corre contra a Grécia. Uma parcela (€ 14,5 bilhões) da dívida vence no dia 20 de março.

Se o Banco Central Europeu, a Comissão Europeia e o Fundo Monetário Internacional não liberarem o empréstimo de € 130 bilhões, o país pode declarar moratória e deixar a zona do euro.

Essa hipótese, contudo, já não assusta alguns dos líderes europeus. Wolfgang Schäuble, ministro das Finanças da Alemanha, disse a uma emissora de TV de seu país que a Europa hoje está mais preparada para lidar com um calote grego e uma saída do país da união monetária do que há dois anos.

EFEITOS DA CRISE

A crise parece ter aumentado a rejeição aos imigrantes no país. "O centro já foi melhor. Hoje está cheio de pedintes, e a maioria não é daqui, vem da Bulgária, da Romênia, dos Bálcãs", declara Panaiotis Petropoulos, 48, que trabalha em um bar perto da praça Sintagma.

Para ele, mesmo em recessão e com alto índice de desemprego, a Grécia é uma opção melhor do que países do Leste Europeu, já que "todos os lugares sofrem com os efeitos da crise internacional".

Já o vendedor de flores Steve Arvanitis, dono de loja vizinha ao Parlamento há 36 anos, acredita que o país passará por uma revolução em pouco tempo.

"A culpa é mais dos políticos que da economia. Eles são todos iguais, todos corruptos. Durante a Olimpíada, em 2004, os membros do Parlamento faturaram muito." Arvanitis disse à Folha que seus negócios estão indo "mal, muito mal", e que 2011 foi o ano de pior movimento desde que tem a loja.

Ontem, o centro de Atenas estava tranquilo, dois dias após onda de violência que deixou 50 prédios queimados.

Fonte: RODRIGO RUSSO ENVIADO ESPECIAL A ATENAS, Folha de S.Paulo - Mundo, 15/2/2012

Produto Interno Bruto português cai 1,5% em 2011

2012-02-15T13:44:00.002-02:00

O PIB (Produto Interno Bruto) de Portugal caiu 1,5% em 2011. A retração, no quarto trimestre em relação ao período precedente, foi de 1,3%. Os dados foram divulgados pelo INE (Instituto Nacional de Estatística).

O governo português previa números mais negativos, esperando contração de 1,6% tanto para o PIB anual quanto para o valor trimestral.

No período que vai de outubro a dezembro, a retração foi de 2,7% -se comparada ao mesmo período de 2010.

Em comunicado oficial, o INE afirmou que o "acentuado retrocesso do Produto Interno Bruto no quarto trimestre reflete um agravo significativo da demanda interna".

O instituto aponta, ainda, que o saldo comercial teve melhora no ano devido a uma diminuição das importações e, também, ao "crescimento elevado das exportações".

O governo português, assim como o grego e o italiano, está severamente endividado -situação que preocupa toda a zona do euro e, portanto, o restante do mundo.

AI, AI

A indignação popular com a crise no país inspirou uma nova versão da música "Ai, se Eu te Pego", do brasileiro Michel Teló. No lugar da cantada barata, entrou o protesto: "Ai, Não nos Calam".

O vídeo com a versão do técnico de informática Ricardo Matos foi feito para convocar a população à marcha da CGTP

(Confederação Geral dos Trabalhadores Portugueses), no sábado passado em Lisboa.

"Basta, já chega que o capital nos roube" e "salários de miséria, assim não há justiça" substituíram os versos insistentes do hit brasileiro. Até ontem, o vídeo tinha sido visto mais de 24 mil vezes.

A música de Teló já foi traduzida para inglês, francês e japonês, entre outros, e teve versão até em Libras.

FOLHA.COM

Assista à versão portuguesa da música

folha.com/no1048595

Fonte: DAS AGÊNCIAS DE NOTÍCIAS, FOLHA DE S.PAULO, 15/2/2012

Corrupção e ingerência política atrapalham obras, aponta estudo

2012-02-15T13:38:00.001-02:00

DE SÃO PAULO - A corrupção e a ingerência de políticos são apontadas como dois grandes males que atrapalham o cumprimento das cronogramas de obras em todo o país.

É o que mostra a pesquisa "Obras de Infraestrutura no Brasil", realizada pelo Núcleo de Infraestrutura e Logística da FDC (Fundação Dom Cabral).

O estudo abrangeu 259 companhias do país. O estudo revelou ainda a percepção de que a burocracia é o maior obstáculo para a implantação da infraestrutura necessária ao desenvolvimento nacional.

Dos empresários ouvidos, 86% afirmam que o trânsito burocrático na esfera pública retarda a execução das obras.

Fonte: Folha de S.Paulo - Mercado, 15/2/2012

Inteligência Competitiva Tendências: Fim da sacolinha eleva pedidos de entrega em casa em mercados do interior de SP

2012-02-15T13:34:00.004-02:00

Silva Junior/Folhapress

Funcionário de supermercado carrega compras para entrega na casa de cliente em lojas da rede em Ribeirão Preto

Após a campanha contra as sacolas plásticas, os supermercados do interior paulista registraram aumento nos pedidos para entrega de mercadorias em casa em até 20%.

Nos Supermercados Santa Cruz, de Votuporanga, o incremento foi de 15% a 20% nas entregas -são cerca de 350 por dia em quatro lojas.

A Ricoy, rede com 73 lojas no Estado, percebeu aumento dos pedidos de delivery em todas as lojas desde o anúncio da retirada das sacolinhas. Mas não sabe informar o percentual de aumento.

O Savegnago, com 22 supermercados no interior, fala em "aumento sutil" nas entregas em toda a rede. Na unidade do Jardim Planalto, em Ribeirão, a estimativa é de crescimento de 10%.

A rede informa, em nota, esperar "grande aumento no volume [de entregas em casa] quando o TAC vigorar". E se refere ao prazo firmado em acordo para o fim das sacolinhas, a partir de 4 de abril.

"O consumidor do interior faz a compra do mês de uma só vez, por isso opta pela entrega em casa. Na capital, ele compra picadinho", diz João Galassi, presidente da Apas.

Numa das duas unidades do Pão de Açúcar de Ribeirão Preto, o serviço delivery triplicou, mas o grupo atribui o aumento ao "movimento natural do verão".

"Às vezes não temos nem caixas [de papelão para fazer as entregas]", diz André Mota, fiscal de caixa do Pão de Açúcar de Ribeirão. A unidade pode contratar funcionários para atender a demanda.

Na capital, sete redes consultadas não notaram aumento nos pedidos de delivery.

Fontes: JULIANA COISSI DE RIBEIRÃO PRETO, CLAUDIA ROLLI DE SÃO PAULO. Colaborou EDSON SILVA, de Ribeirão Preto, Folha de S.Paulo - Mercado, 15/2/2012

Inteligência Competitiva Aviação: TAM encerra 2011 com prejuízo de R$ 335,1 milhões

2012-02-13T13:08:00.003-02:00

SÃO PAULO - A companhia aérea TAM registrou prejuízo de R$ 335,1 milhões no ano passado, ante lucro em 2010 de R$ 637,4 milhões. Em comunicado, a aérea informa que o resultado foi prejudicado principalmente por causa do aumento no preço do combustível.

“Em 2011, na comparação com o ano anterior, a TAM também registrou elevação de 21,3% nos gastos com combustível e de 10,1% no volume consumido, ao mesmo tempo em que o preço médio do WTI (West Texas Intermediate) aumentou 19,5%. Impactaram ainda o resultado final o aumento de 11,9% nos custos com tarifas de decolagem, pouso e navegação e de 15,8% com pessoal, em razão do crescimento de 5,6% do número de funcionários e do reajuste salarial de 8,75% aplicado a partir de dezembro de 2010.”

Outro fator que impactou seu resultado foi a apreciação do dólar, diz a TAM. “A forte apreciação do dólar durante o segundo semestre, que chegou a R$ 1,88 no final de 2011, causou o maior impacto na última linha do balanço. Apenas a título de comparação, uma variação cambial de dez centavos impacta os resultados financeiros da TAM em cerca de R$ 400 milhões, para mais (se há valorização do real) ou para menos (quando a moeda brasileira perde valor)”.

O lucro operacional da companhia aérea TAM ficou em R$ 977,1 milhões em 2011, mesmo patamar que em 2010, quando também atingiu R$ 977 milhões. A margem operacional ficou em 7,5%, um ponto percentual a menos do que na comparação com o ano anterior.

No ano passado, a receita bruta da empresa somou R$ 13,5 bilhões, 14,9% a mais que de 2010. O Ebitda (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) da TAM subiu 1,8%, para R$ 1,7 bilhão. O Ebitdar - dado que considera o aluguel de aeronaves – apresentou alta de 0,5%, para R$ 2,1 bilhões.

A TAM transportou 37,7 milhões de passageiros em 2011, 9,1% a mais de pessoas do que em 2010. Dentre os clientes da empresa, 31,8 milhões viajaram pelo Brasil (8,8% a mais que no ano anterior), e 5,8 milhões foram ao exterior (aumento de 10,6% sobre 2010).

4º trimestre

No quarto trimestre, o lucro líquido da TAM recuou 36,4%, para R$ 95,5 milhões. De acordo com a companhia aérea, entre outubro e dezembro, os gastos aumentaram, principalmente, em decorrência da alta dos preços dos combustíveis.

Em comunicado, a TAM informou que a companhia gastou R$ 1,2 bilhão no período, ou 31,6% a mais nesse quesito, “principalmente pelo aumento de 28% no preço médio por litro, que reflete a alta de 10,0% no preço do WTI médio do trimestre contra o mesmo período do ano anterior; pela apreciação do dólar frente ao real em 6,1% na média do período e pelo aumento de 3,1% no volume consumido, devido ao aumento de 1,8% na quantidade de horas voadas”, diz a empresa.

Já o lucro operacional da companhia foi de R$ 297,9 milhões, 36,5% a mais do que no período de 2010, com margem de 8,3% e receita bruta de R$ 3,7 bilhões. No último trimestre do ano passado, o Ebitda ficou em R$ 485,9 milhões, 23,3% a mais que 2010. Já o Ebitdar alcançou R$ 611,9 milhões, alta de 20,7% sobre o ano anterior.

Fonte: Letícia Casado | Valor, 13/2/2012, (Atualizado às 12h30)

Inteligência Competitiva Siderurgia e Metalúrgica: Codelco interrompe operação em duas unidades

2012-02-13T13:04:00.002-02:00

SÃO PAULO - A estatal chilena Codelco, uma das maiores produtoras mundiais de cobre, interrompeu as operações nas unidades de Chuquicamata e Radomiro Tomic durante o fim de semana, em decorrência das tempestades que atingiram a região. Em comunicado, a companhia acrescenta que as minas de Ministro Hales e Gaby seguiram operando normalmente.

A Codelco informa ainda que ontem à tarde já estava trabalhando na retomada parcial das atividades em Chuquicamata, com expectativa de restabelecimento do segundo turno o quanto antes.

Já em Radomiro Tomic, as operações na mina foram interrompidas por conta dos riscos e insegurança gerados pela tempestade em todo o seu raio. A atividade de mineração começou a ser retomada paulatinamente ontem à tarde.

As duas minas estão localizadas na região do Atacama.

Fonte: Stella Fontes | Valor, 13/2/2012

Banco Schahin muda de nome e passa a se chamar BCV

2012-02-13T13:00:00.006-02:00

SÃO PAULO – O Banco Schahin deixará de usar o nome atual e passará a adotar o nome comercial de BCV (Banco de Crédito e Varejo S.A.) a partir desta segunda-feira.

Os produtos atualmente oferecidos pelo Schahin serão adaptados à nova marca, diz comunicado emitido pelo banco esta manhã.

Para os clientes, nada muda. "[O banco] continuará a oferecer a mesma linha de produtos, sendo que seus clientes atuais não sofrerão quaisquer alterações nas operações financeiras já contratadas", diz o comunicado.

O Schahin foi adquirido em 2011 pelo Banco BMG, que também é dono do Banco Cifra e da Financeira Cifra.

Em dezembro do ano passado, a agência de classificação de risco Fitch Ratings colocou uma série de ratings do Banco BMG em observação negativa, indicando a possibilidade de rebaixamento.

Entre as causas, estaria o impacto da incorporação do Schahin na base de capital do banco. Entre as notas que receberam a observação negativa estavam as de longo prazo em moeda estrangeira e local, hoje classificados em “BB-”.

(Filipe Pacheco | Valor)

Fox Sports faz acordo com TVA

2012-02-13T12:57:00.005-02:00

SÃO PAULO - A Fox Sports Brasil, pertencente à Fox International Channels, concluiu a negociação com TVA, controlada pela Telefônica e pelo Grupo Abril, para a exibição do canal de esportes por assinatura.

A Fox Sports ficará disponível para os assinantes do serviço digital da TVA a partir do dia 15, no canal 50, sem custo adicional. Além dos direitos de transmissão da Copa Santander Libertadores, o Fox Sports detém os direitos dos jogos da Copa Bridgestone Sul-Americana, da Série A da Liga Italiana, do campeonato inglês Barclays Premier League (campeonato inglês) e do Brasil Open de Tênis, entre outros eventos.

A Fox Sports Brasil iniciou as transmissões no dia 5 de fevereiro, mas tem enfrentado dificuldades para incluir o canal em pacotes de grandes operadoras de TV por assinatura. A emissora informou que, a partir do dia 15, o canal também ficará disponível para pacotes básicos das operadoras CTBC, Nossa TV, Telefônica TV Digital, Oi TV, RCA e 28 associados da NEO TV (com distribuição em 80 cidades). Nesses casos, a empresa substituirá o canal Speed Channel — onde algumas transmissões da Fox Sports já vinham sendo feitas desde o dia 5 — pelo canal de esportes.

Com os acordos, a Fox Sports Brasil alcança um público de 1,3 milhão de pessoas. A empresa ainda não chegou a um acordo com a NET e a Sky, que, juntas, detêm 70% de participação no mercado de TV por assinatura. De acordo com dados do IBOPE Nielsen, no ano passado, 12,7 milhões de pessoas com TV por assinatura tinham acesso a canais esportivos, 32,7% mais do que o verificado um ano antes.

Fonte: Cibelle Bouças | Valor, 13/2/2012

Inteligência Competitiva Educação: Os desafios de ter o aluno longe da escola

2012-02-10T20:06:00.004-02:00

"Tentei fazer uma faculdadetradicional ao terminar o ensino médio, mas mudei de cidade e precisei trancara matrícula. Agora, retomei a faculdade e optei por um curso a distância porqueviajo muito a trabalho", diz Joelson Madureira, de 34 anos, gerente devendas de uma multinacional de tecnologia. Sua história retrata o perfil damaior parte dos cerca de 1 milhão de alunos que estudam longe da escola noBrasil.

"A previsão é que o númerode alunos em cursos a distância triplique e atinja 3,1 milhões nos próximosoito anos, segundo as consultorias Hoper e CM. Essa expansão se dará,principalmente, por conta de um grupo de cerca de 20 milhões de pessoas, comidade entre 25 e 39 anos que se formaram no ensino médio, mas não ingressaramna faculdade.

"O que chama atenção nessesegmento é a velocidade de crescimento. A Unip, do empresário João Carlos DiGênio, por exemplo, tem 160 mil alunos em seus cursos presenciais criados nadécada de 1970. Os cursos a distância, abertos há apenas seis anos, já contamcom 54,4 mil matriculados. Há casos como os das faculdades catarinenseUniasselvi e a Unopar, do Paraná, que têm mais alunos longe da escola do quedentro dela.

"A área de educação adistância tem a seu favor o potencial de crescimento no país. Ativos nessa áreapassam por uma supervalorização. Em dezembro, a mineira Kroton desembolsou R$1,3 bilhão pela Unopar, universidade de Londrina (PR), que atua basicamente comcursos ministrados por meio do computador. Foi a aquisição de maior valor domercado brasileiro de educação.

Mas o segmento de ensino adistância tem um grande desafio: derrubar a imagem negativa de que seus cursosde graduação têm uma qualidade inferior em relação aos presenciais. Entidadesde classe como a Ordem dos Advogados do Brasil (OAB) e o Conselho Federal deServiço Social (CFESS) questionam as faculdades a distância e travam,inclusive, discussões no âmbito jurídico.

"Somos contra a formaçãoinicial em Serviço Social a distância porque a qualidade é ruim, os polos sãoinadequados e há conteúdo pedagógico desatualizado. Além disso, a interaçãosocial é fundamental para quem pretende ser assistente social", disseJuliana Iglesias Melim, diretora da Conselho Federal de Serviço Social. No anopassado, a CFESS chegou a veicular uma campanha intitulada 'Educação não éfast-food. Diga não à graduação a distância em Serviço Social'. A AssociaçãoNacional de Tutores de Ensino a Distância foi à Justiça e conseguiu liminarproibindo a divulgação da campanha.

"Os defensores da educação adistância observam que as notas no Enade, exame do Ministério da Educação queavalia os cursos de ensino superior, são boas. Na última avaliação, os cursos adistância de administração, matemática e pedagogia tiveram um desempenho 2,09pontos acima dos cursos presenciais.

"No mercado de trabalho, asempresas, em geral, ainda não contratam profissionais formados em ensino adistância para cargos de chefia. Mas já começa haver uma aceitação para funçõesde apoio, principalmente, na área de tecnologia. "As empresas de TI[tecnologia da informação] aceitam bem os cursos a distância para cargos desuporte à gestão. Para funções de diretoria exige-se uma carreira acadêmicamais longa. Cerca de 60% das pessoas que atuam na área de tecnologiainterrompem a faculdade porque trabalham muito e não têm tempo paraestudar", diz Lucas Toledo, gerente executivo da empresa de recrutamento eseleção Michael Page Brasil.

"Essa área é bem nova. Nuncacontratei nenhum aluno formado a distância, mas também nunca houve nenhumaempresa colocando o curso a distância como um impeditivo paracontratação", disse Bruna Dias, gerente da consultoria da Cia de Talentos.

Cursos de graduação a distânciaexistem no país há dez anos, mas é pequena a presença de universidades públicase faculdades privadas consideradas de primeira linha nesse segmento.

"Infelizmente, a formaçãoinicial superior [faculdade] a distância ainda é vista com aquele olharzinhomeio torto. Até as próprias instituições de ensino enxergam o EAD [sigla paraensino a distância] como se fosse um puxadinho da educação", diz StravosXanthopoylos, professor responsável pelo FGV Online - braço da renomadaFundação Getúlio Vargas que oferece cursos para tecnológos (em gestão pública,por exemplo) e pós-graduação a distância.

O Grupo Ibmec também não temcurso superior a distância, mas pretende dar os primeiros passos a partir dopróximo ano. A instituição de ensino está investindo R$ 80 milhões, entre 2009e 2014, para montar uma plataforma tecnológica capaz de sustentar aulason-line. A meta no próximo ano é ter algumas disciplinas online nos cursospresenciais. "A partir de 2013 não teremos mais um curso 100% presencialno Ibmec", diz VanDyck Silveira, presidente do Grupo Ibmec e ex-diretor daDuke Corporate Education, grupo de ensino londrino focado em educação paraexecutivos, com forte atuação em ensino a distância.

Na Europa e nos Estados Unidos, aeducação a distância já é bastante difundida, inclusive em cursos de graduação."Em outros países, o ensino a distância é muito comum. O Nelson Mandela[ex-presidente da África do Sul], por exemplo, cursou administração naUniversity of London enquanto esteve preso", diz João Vianney, consultorda Hoper.

Segundo a consultoria CM, nosEstados Unidos 29% dos cursos de graduação são totalmente a distância."Nos Estados Unidos, praticamente todos os cursos são híbridos, ou seja,uma parte das aulas é presencial e a outra é on-line. Além disso, lá um curso adistância não é mais barato como acontece aqui no Brasil", diz OscarHipólito, diretor pedagógico da Laureate, grupo americano de ensino que tem 675mil alunos no mundo.

Ao contrário do que se imagina,os custos do ensino a distância não são baixos. Essa modalidade pedagógicademanda investimentos altos em tecnologia. A Anhanguera Educacional, porexemplo, investiu somente em 2011 cerca de R$ 40 milhões em uma nova plataformatecnológica, com 50 canais de satélites, que possibilitam a gravação de 36 milhoras de aula por mês.

Além da tecnologia, o mercado deEAD exige investimentos na produção de conteúdo específico, treinamento deprofessores para o universo digital, polos para as aulas presenciais e provas,e laboratórios, entre outros equipamentos.

"Para cada turma de 50alunos é preciso ter um tutor. Também montamos uma equipe de plantão comprofessores disponíveis 24 horas, sete dias por semana porque os alunosnormalmente trabalham durante a semana e tiram as dúvidas à noite ou fim desemana", diz Marcelo Souza, diretor de tecnologia da Unip e ex-professorda Unicamp. "Hoje, contamos com quatro cursos de graduação e pretendemosabrir novos bacharelados e licenciatura, turismo e comunicação", disseElizabete Brihy, diretora da área de ensino a distância da Unip.

Segundo Carlos Monteiro, daconsultoria CM, faculdades com poucos cursos têm uma rentabilidade maior:"A Unopar, que foi vendida por R$ 1,3 bilhão, tem apenas 12 cursos e 145mil alunos. As despesas fixas com professores e conteúdo pedagógico se diluemna carteira de alunos".

No Brasil, o valor médio dasmensalidades da graduação a distância é de R$ 220. Nos cursos presenciais, R$500. "Para uma faculdade de ensino a distância, com mensalidade na casados R$ 200, ser rentável é necessário ter pelo menos 5 mil alunos", dizRyon Braga, consultor da Hoper. Quando se consegue chegar a um volume grande dealunos as margens de rentabilidade podem ser generosas. Na Unopar, que tem 146mil alunos, a margem ebitda (lucro operacional) é de 28%. Na Kroton, que acabade comprar a Unopar, essa margem é de 17%.

Um curso presencial pode ter nomáximo 80 matriculados, por sala de aula - acima disso o MEC reduz a nota docurso. Em faculdades com número menor de alunos em cursos a distância, asmensalidades têm valor superior a R$ 200 (a média do mercado) e a forma detransmissão das aulas, normalmente, é pela internet e não por sinal desatélites. Na FGV, por exemplo, a mensalidade de um curso tecnólogo adistância, com duração de dois anos, é cerca de R$ 600.

Fonte: BethKoike | Valor Econômico, 10/2/2012

"Curso de inglês virou commodity", diz Santuza Bicalho, CEO do Student Travel Bureau (STB)

2012-02-09T17:37:00.002-02:00

"Curso de inglês virou commodity", diz Santuza Bicalho, CEO do Student Travel Bureau (STB), uma das maiores agências brasileiras de intercâmbio e educação internacional. Em 2011 a empresa decidiu não ampliar mais o portfólio de cursos de idiomas no exterior. A estratégia agora é aumentar a oferta de aulas em áreas como arte, fotografia, cinema, moda, design e gastronomia.

Em 2011, a receita de cursos para profissionais acima de 30 anos, para estudos em diversas áreas, cresceu 80%. As vendas de cursos no exterior, em geral, cresceram 28%. "O que a pessoa quer é uma experiência, que tem que estar relacionada a algo que ela goste muito ou que esteja no dia a dia dela", diz Santuza. No ano passado, a STB embarcou 60 mil pessoas.

Em dezembro, o STB fechou parceria com a casa de leilões Christie's para cursos de arte moderna e contemporânea em Nova York, Londres e Hong Kong. As vendas começam no fim deste mês.

A demanda por viagens personalizadas para colégios e escolas de artes também cresce. Santuza diz que um colégio de Vitória (ES) pediu uma viagem com aulas de inglês e atividades ligadas a física, química e biologia.

Em consonância com esse palano, o STB criou em novembro a vice-presidência de novos negócios para o qual nomeou o holandês Peter De Jong. Ele deverá identificar novas oportunidades como cursos na América do Norte e na Ásia. De Jong presidiu a Pacific Asia Travel Association (Pata) e comandou a Federation of International Youth Travel Organizations (Fiyto). Sua primeira tarefa será fazer a ponte com as universidades que o STB tem parceria nos Estados Unidos (Columbia e NYU). Há dois anos, o STB começou oferecendo cursos nas áreas de negócios, comunicação e marketing. "A gente quer ampliar um pouco mais e oferecer cursos na área de engenharia e tecnologia", diz Santuza.

Outra tendência observada é a vontade das famílias de viajar junto. A agência precisa contratar cursos diferentes para cada pessoa. Quando começou a oferecer esse serviço, em 2009, o STB organizou a viagem de cinco famílias. Em 2011, foram 35. "Acho que essa tendência vem firme para 2012. Já percebemos, nas lojas, que a demanda cresceu", diz a CEO.

O STB está ampliando o leque de profissionais, além dos especializados em turismo e hotelaria. A ideia é contratar pedagogos, terapeutas ocupacionais, psicólogos e administradores. "Precisamos de pessoas ligadas ao desenvolvimento humano", diz Santuza. O STB tem cerca de mil funcionários, incluindo matriz, 70 lojas e os distribuidores.

O STB fechou 2011 com faturamento 15% maior. Com o dólar desvalorizado em relação ao real, o STB registrava avanços de 30% a 40% nos primeiros meses do ano. O segundo semestre não foi tão bom.

Neste ano, o ritmo de crescimento deve desacelerar. As vendas de janeiro ficaram 20% acima de janeiro de 2011, mas a previsão para o ano é de um aumento de 10%. "Como o panorama na Europa é bem complicado, a gente está um pouco apreensiva. Também sentimos uma freada da economia como um todo no Brasil. As pessoas estão muito endividadas", diz a CEO do STB.

Fonte: Adriana Meyge | Valor Econômico

Foto: Daniel Wainstein/Valor

Para cortar custos, Kodak deixa de fabricar câmeras e filmadoras

2012-02-09T17:18:00.000-02:00

A Eastman Kodak informou hoje que pretende encerrar gradualmente a fabricação de câmeras digitais, filmadoras de bolso e porta-retratos digitais no primeiro semestre de 2012. A iniciativa visa eliminar custos e integra a estratégia de reestruturação da companhia, que há cerca de três semanas entrou com um pedido de concordata nos Estados Unidos.

Em comunicado, a Kodak anunciou a fabricação desses equipamentos será substituída pelos esforços para expandir o programa de licenciamento de sua marca nessas categorias.

A empresa ressaltou que entrou em contato com seus parceiros varejistas para assegurar esse processo de transição. Sob esse contexto, a companhia ressaltou que continuará a honrar todas as garantias dos produtos, além de fornecer suporte técnico e serviços para esses itens.

“Há algum tempo, a estratégia da Kodak tem sido a de melhorar as margens nessas categorias, estreitando nossa participação em termos de portfólio de produtos, geografias e lojas de varejo. O anúncio de hoje é a extensão lógica desse processo, dada a nossa análise das tendências do setor”, afirmou Pradeep Jotwani, presidente da divisão de Consumer Business e diretor de marketing da companhia.

Com a estratégia, a Kodak estima alcançar uma economia operacional anual de mais de US$ 100 milhões. Por outro lado, os encargos relacionados à eliminação das linhas devem atingir cerca de US$ 30 milhões.

Fonte: Moacir Drska/Valor, 9/2/2012

Infraestrutura: Setor ferroviário teve 2º melhor ano da história em 2011, diz Abifer

2012-02-09T17:15:00.004-02:00

A produção e, por consequência o faturamento, do setor ferroviário no país teve em 2011 o segundo melhor ano da história. De acordo com o presidente da Associação Brasileira da Indústria Ferroviária (Abifer), Vicente Abate, a indústria só produziu mais em 2005, o que retrata o bom momento do setor.

No ano passado foram construídos 5.616 vagões e 113 locomotivas. Seis anos antes, a produção ficou em 7.600 vagões e 30 locomotivas. Mesmo assim, o faturamento em 2011 foi o maior registrado: R$ 4,2 bilhões, cifra 35% maior do que a registrada em 2010. “Os últimos dez anos nós batemos, em todos os sentidos, os dados da década de 1970, que foi quando o país mais havia produzido no setor”, disse Abate.

A previsão para este ano, no entanto, é de ligeira queda da produção, considerada normal pelo setor, que esta se ajustando à demanda. Do ano passado até 2013, estão previstos R$ 400 milhões em investimentos pela indústria, com tendência para o aumento da produção. “Estão sendo construídas as ferrovias Norte-Sul, Transnordestina e Ferronorte pelo governo, que planeja investimentos maciços até 2025”, afirmou.

Está previsto para o fim de 2013 a conclusão da ferrovia que liga os portos de São Luís, no Maranhão, a Santos, em São Paulo. Além disso, também incluso nas obras de mobilidade urbana para a Copa do Mundo e Olimpíadas, no caso de trens e metrôs, o setor espera crescimento da demanda, pelo menos até 2016.

Apesar de comemorar os planos do governo em colocar a ferrovia como o principal modal brasileiro para o transporte de carga no longo prazo, a indústria pede mais agilidade na da liberação dos investimentos e na realização das obras. “Financiamento tem. BNDES, Caixa Econômica Federal e bancos multilaterais, como o Mundial, possuem os recursos necessários. Projetos, também. O que está faltando é mais agilidade”, disse para depois comparar o Brasil com países emergentes. “Na década de 1970 investíamos 2% do PIB no transporte ferroviário. Hoje não chega a 1%. Rússia e Índia, por exemplo, investem mais de 5%.”

Fonte: Rodrigo Pedroso | Valor, 9/2/2012

Inteligência Competitiva Consumo: Padarias fazem faturamento crescer com refeição

2012-02-09T17:12:00.000-02:00

O hábito crescente de fazer refeições fora do lar tem ajudado as padarias a impulsionar o seu faturamento. Em 2011, as vendas do setor somaram R$ 63 bilhões, o que representa um aumento de 12% sobre o ano anterior. Longe de aumentar a compra de pãezinhos, o que o brasileiro tem feito é escolher a padaria para fazer refeições, consumir lanches, sopas, pizzas e tomar o café da manhã.

“Pouco mais da metade, 51%, do faturamento das padarias vêm do que é produzido internamente e, nesse sentido, o ‘food-service’ está puxando as vendas”, afirma Alexandre Pereira, presidente da Associação Brasileira da Indústria de Panificação e Confeitaria (Abip). Cerca de 80% do lucro dos estabelecimentos vêm do que é feito na própria cozinha.

O movimento de diversificação do mix das padarias começou nos anos 90 e se intensificou na última década. Mas a Abip vê nisso um risco. “A padaria é uma indústria, não uma loja de conveniência”, diz Barbosa, dono de duas padarias em Fortaleza (CE) e uma na capital paulista. “Se a padaria perder o seu foco, de produção própria, vai se tornar mais uma loja e perder a briga para os supermercados”, afirma.

O número de padarias no país gira em torno de 64 mil. Pelos cálculos da Abip, passaram diariamente por esses pontos de venda cerca de 43 milhões de brasileiros no ano passado, o que representa um aumento de quase um milhão de consumidores em relação a 2010. Para Barbosa, não é preciso abrir mais lojas para aumentar o consumo nacional de pão, que se mantém em 30 quilos per capita ao ano, menos da metade do índice argentino, de 70 quilos per capita ao ano. “É preciso, antes de mais nada, modernizar as padarias, torná-las mais eficientes para aumentar a rentabilidade dos estabelecimentos”, diz.

O setor emprega 779 mil pessoas, das quais 21 mil foram contratadas em 2011.

Fonte: Daniele Madureira | Valor, 9/2/2012

BlogCaso Inteligência Competitiva: PepsiCo vai cortar 8.700 postos de trabalho em 30 países

2012-02-09T17:08:00.004-02:00

A PepsiCo anunciou esta manhã que vai demitir 8.700 funcionários em 30 países, o equivalente a 3% de sua força de trabalho.

A demissão em massa faz parte de um programa de redução de custos que uma economia de US$ 1,5 bilhão até 2014, sendo US$ 500 milhões em 2012, outros US$ 500 milhões em 2013 e o restante em 2014. O programa inclui a otimização de práticas operacionais e organizações da companhia, diz a empresa em comunicado divulgado hoje.

Outras ações fazem parte da estratégia de crescimento da empresa. O investimento em marketing e propaganda vai receber um reforço de caixa entre US$ 500 milhões e US$ 600 milhões este ano, e será direcionado principalmente para a América do Norte, onde a companhia pretende manter ou aumentar as vendas.

A CEO e presidente global da PepsiCo Indra Nooyi informou que, apesar da volatilidade do ambiente global nos últimos cinco anos, a empresa apresentou bom desempenho em 2011. “Nossa meta é continuar na trajetória de lucros nos próximos cinco a dez anos, sempre reconhecendo que necessitamos fazer mudanças em nossas operações para direcionar os desafios que identificamos no processo de revisão. 2012 será um ano de transição, no qual nós vamos dar os passos apropriados para construir uma companhia mais forte e de sucesso para seguir adiante.”

A companhia reportou hoje que seu lucro líquido cresceu 3,6% no quarto trimestre de 2011, passando de US$ 1,36 bilhão em 2010 para US$ 1,41 bilhão no ano passado. O lucro diluído por ação cresceu 4,7%, de US$ 0,85 para US$ 0,89.

A PepsiCo possui 22 linhas diferentes de produtos, que geram mais de US$ 1 bilhão em vendas no varejo cada. A receita líquida da empresa supera os US$ 65 bilhões. Algumas marcas do portfólio da empresa são Quaker, Tropicana, Gatorade, Frito-Lay e Pepsi Cola.

Fonte: Letícia Casado | Valor, 9/2/2012

Libbs lança primeiro remédio similar para Alzheimer

2012-02-09T17:02:00.001-02:00

SÃO PAULO - O laboratório nacional Libbs está colocando no mercado seu primeiro medicamento similar para combater a doença de Alzheimer. O remédio Zider (cloridrato de memantina) é indicado para as fases moderada a grave da doença.

O novo produto, aprovado pela Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa), estará disponível nas apresentações 10mg com 30 e 60 comprimidos.

Segundo a companhia, o Zider reforça a aposta do grupo em investir na área de Sistema Nervoso Central, a terceira maior divisão da empresa, recentemente ampliada com as chegadas do antidepressivo Reconter (escitalopram), e do Égide (topiramato), para crises de enxaqueca.

Fonte: Mônica Scaramuzzo | Valor, 9/2/2012

Tendências em Inteligência Competitiva 2012

2012-02-08T11:15:00.002-02:00

Em recente post na comunidade dos profissionais de Inteligência Competitiva da SCIP no LinkedIn, Bonnie Hohhof, apresentou suas idéias para as principais tendências de inteligência para este ano.

Leia post completo ao clicar aqui.

Os modelos analíticos mais utilizados em Inteligência Competitiva 2012

2012-02-07T15:59:00.004-02:00

Em recente post no grupoSCIP no LinkedIn, Dr. Antony Michail, perguntou aos membros que participam do grupo: “Quais ferramentas você utiliza mais para analisar a sua concorrência?”

Com 102 votos e mais de 65comentários, o resultado:

1.Porter's 5 forces (30%)

Entra ano e passo ano, mas achamada “5 Forças de Porter” ou “Análise da Indústria” continua sendoimportante no trabalho de Inteligência.

Críticos afirmam que estaanálise não atende mais os tempos atuais e não é mais eficiente. Mas sempre quese faz esta pergunta nos mais variados estudos, sempre esta é uma das análisesmais realizadas pelos profissionais de Inteligência.

2.Benchmarking (30%)

Método para comparardesempenho de algum processo, prática de gestão ou produto da organização com ode um processo, prática ou produto similar, que esteja sendo executado demaneira mais eficaz e eficiente, na própria ou em outra organização, entenderas razões do desempenho superior, adaptar à realidade da organização eimplementar melhorias significativas.Definição da Fundação Nacional daQualidade. Fonte: Benchmarking – Relatório do Comitê Temático

3.Scenario Analysis (7%)

Análise de Cenários ou“Cenários Prospectivos” tem por objetivo auxiliar as organizações brasileiras adefinirem corretamente suas estratégias na nova sociedade globalizada, onde acompetição aumenta muito e o volume de informações a serem monitoradas crescevertiginosamente. De acordo com Elaine Marcial e Raul Grumbach (autores deCenários prospectivos: como construir um futuro melhor), a nova sociedade doconhecimento e o novo ambiente turbulento e competitivo geram uma incertezamuito grande, em que as antigas metodologias de definição de estratégias,baseadas em análises de tendências e previsões, não mais se aplicam.

4.Value Chain Analysis (5%)

Uma cadeia de valorrepresenta o conjunto de atividades desempenhadas por uma organização desde asrelações com os fornecedores e ciclos de produção e de venda até a fase dadistribuição final. O conceito foi introduzido por Michael Porter em 1985.

Ao decompor uma organizaçãonas suas atividades de relevância estratégica, torna-se possível analisar ocomportamento dos custos e as fontes existentes assim como potenciais dediferenciação em cada processo de negócio, otimizando o valor final que o seuproduto representa para o cliente. A liderança de custo e a diferenciação pelaqualidade acrescem valor ao produto e proporcionam vantagem competitiva aorganização no contexto da indústria em que se insere.

A cadeia de valor de umaorganização insere-se num contexto mais amplo de atividades e constitui umsistema de valores onde estão integradas também as cadeias de valor de fornecedorese de distribuidores.

Claro que existem muitosoutros, que também foram citados, como: SWOT& TOWS.

Novas abordagens como a deMax-Hubert BELESCOT, Experienced Business Development Manager/MarketIntelligence Specialist de Paris, França, denominada 10 forças, também fizeramparte dos importantes comentários adicionados a pesquisa.

Sobreas 10 forças – Max-Hubert Belescot

Hoje, as principais forçasque impactam a indústria a companhia e seus produtos e serviços incluemclientes, concorrentes, fornecedores, distribuidores, substitutos, fatorestecnológicos; demográficos; culturais; econômicos, assuntos regulatórios,outras indústrias e perspectivas.

Para o autor, o ambientecompetitivo em que toda a empresa enfrenta hoje para controlar a sua vantagemcompetitiva. Claro, este ambiente pode ainda ser obrigado a mudar ao longo dotempo.

Emsíntese

Como este é um tema complexoe com muitos modelos analíticos disponíveis, creio que uma boa reflexão é opensamento de Troy Pfeffer, Competitive Intelligence Director at Cintas deCincinnati, USA.

Para Troy “as 5 forças se traduzem em uma ferramentaem nível macro, utilizado para análise de uma indústria (conceito de Porter) ousetor como muitas vezes nos referimos no Brasil, aos setores econômicos. Aindapara nosso colega, a “Análise da Cadeia de Valor” é uma ferramenta analítica deinteligência em nível micro, ou seja, analisar as relações intra-empresa.

Sobre“Análise de Cenário”, comenta que esta é uma ferramenta para verificar quefatores irão mudar para que se possa formular estratégia ou um conjunto deestratégias que possam suportar as incertezas.

Ainda,para analisar adequadamente um determinado concorrente, indica a utilização domodelo analítico “Porter's 4 Corner”.

Efinaliza, lembrando. Há uma diferença entre “forças” e “fatores".Tecnologia, economia e regulamentações governamentais são fatores que afetamuma indústria. Estes (fatores) não devem ser confundidas com as forçassubjacentes que compõem a estrutura de uma indústria (setor).

Osfatores são passageiros, as forças não são. Concentre-se nas forças e considereos fatores! Não misture.”

Bom trabalho, boa sorte.

Alfredo Passos

1º dia de Campus Party

2012-02-06T17:18:00.000-02:00

Primeiro dia na Campus Party, o maior evento de inovação, ciência, entretenimento e cultura digital do país Leonardo Soares / Agência O Globo.

Leia mais sobre a Campus Party em O GLOBO, ao clicar aqui.

Anhanguera demite 1,5 mil professores, segundo Fepesp

2012-02-06T16:49:00.001-02:00

SÃO PAULO – A Anhanguera Educacional demitiu 1,552 mil professores neste fim de ano, segundo a Federação dos Professores do Estado de São Paulo (Fepesp), entidade que reúne 24 sindicatos da categoria. Esse volume representa cerca de 34% do corpo docente das faculdades da Anhanguera.

Ainda de acordo com a Fepesp, a maior concentração das demissões foi no Grande ABC paulista, onde o percentual de demissões em relação ao total de professores sobe para 40%. A entidade reuniu informações de 13 sindicatos de professores de São Paulo e não contabiliza as demissões de professores com menos de um ano de emprego, uma vez que esses profissionais realizam suas homologações junto à própria Anhanguera, conforme determina a legislação trabalhista. Com isso, o número de demitidos pode ser maior se for levado em consideração os professores com menos de um ano de trabalho, de acordo com a Fepesp.

No próximo dia 8, haverá uma audiência pública para discutir sobre as demissões da Anhanguera na Assembleia Legislativa de São Paulo. A audiência foi requerida pelo deputado Carlos Giannazi (PSOL).

A Anhanguera Educacional esclareceu, por meio de nota, que o “desligamento de profissionais do corpo docente aconteceu em função do planejamento de carga horária deste semestre e faz parte de um movimento natural das instituições de ensino a cada encerramento de ciclo (semestre).

A Anhanguera também reitera que realizou um grande ciclo de aquisições em 2011, com 12 instituições adquiridas, e que a atualização do corpo docente é necessária para adaptar os currículos das novas unidades ao padrão de qualidade dos cursos da Anhanguera. Neste ajuste, a Anhanguera reduziu o numero de professores temporários, mas também fará contratações de outros em regime integral.”

A Fepesp também está realizando uma pesquisa junto aos demitidos a fim de analisar se esses professores têm especialização ou são doutores.

A Anhanguera informou ainda que para “fortalecer a sua atuação na área de pesquisa científica, a Anhanguera criará, a partir de 2012, Núcleos de Pesquisa em oito grandes áreas do conhecimento, compostos por professores doutores e mestres com atuação em regime integral e foco na produção científica e na orientação de Trabalhos de Iniciação Científica dos alunos.”

As demissões de professores normalmente ocorrem a cada fim de semestre. Isso porque há um acordo coletivo da categoria com uma cláusula de garantia de salário no semestre.

(Fonte: Beth Koike | Valor, 6/2/2012)

Os ricos também devem

2012-02-06T16:43:00.003-02:00

Revista ValorInveste deste mês traz matéria sobre o endividamento da classe A, assista vídeo no site do Valor Econômico, aqui.

Noite de supercomerciais na milionária Super Bowl

2012-02-06T16:27:00.006-02:00

Adriana Lima, com voz rouca e slogan 'é dando que se recebe' não caiu bem para alguns telespectadores. Foto: Teleflora

Pelo segundo ano consecutivo, a Chrysler conquistou o público americano com uma propaganda emotiva nos intervalos da final do campeonato de futebol americano, a Super Bowl. Desta vez a montadora apresentou um intrépido Clint Eastwood tentando motivar os americanos.
"Poderosa e uma das melhores propagandas já exibidas na Super Bowl", disse Allen Adamson, diretor executivo da Landor New York, divisão de "branding" da WPP PLC.
Em geral, foi uma noite especial para as montadoras, com propagandas da Volkswagen, da Acura e da Chevy também se destacando, segundo publicitários e pessoas entrevistadas pelo The Wall Street Journal.
A repercussão consolida as montadoras como parte da elite das propagandas da Super Bowl, segmento há muito reservado para as fabricantes de cerveja e refrigerantes.
Os primeiros resultados da pesquisa do site WSJ.com sobre as propagandas, que recebeu 36.000 votos, elegia o comercial da Acura como o melhor.
Amanda Melson, redatora da Kaplan Thaler, da Publicis Groupe SA, classificou como "épica" a propaganda da General Motors Co. mostrando um homem que consegue sobreviver ao fim do mundo graças à picape Silverado
Leah Leask, 37 anos, de Prince Rupert, na Província canadense de British Columbia, disse que "foi engraçado e gostei que brincaram com a Ford". Ela se referiu à virada no fim da propaganda, em que vários homens percebem que um amigo que dirigia uma picape Ford não conseguiu sobreviver ao apocalipse.
A Ford Motor Co., por sua vez, não achou graça. A montadora solicitou que a GM pare de exibir o comercial, mas a GM negou. "Não concordamos com a alegação da GM na propaganda dela", disse a Ford num comunicado. A propaganda da Silverado foi criada pela agência Goodby, Silverstein & Partners.
Segundo os executivos de propaganda entrevistados, as propagandas que não repercutiram bem foram as de empresas como a Teleflora, General Electric Co., Century 21 Real Estate e Samsung Electronics Co.
No comercial da empresa de comércio on-line de flores Teleflora, a modelo brasileira da Victoria's Secret Adriana Lima prometeu aos homens, com uma voz sedutora, que é dando flores no dia dos namorados que se recebe. Ele passou do ponto para alguns telespectadores, principalmente as mulheres.
"O slogan 'é dando que se recebe' da propaganda da Teleflora foi o mais machista da noite", disse uma pessoa no Twitter.
A previsão é que mais de 100 milhões de pessoas assistiriam ao disputado jogo entre o New York Giants e o New England Patriots, transmitido pela rede NBC, da Comcast Corp. Muitas empresas gastaram US$ 3,5 milhões por 30 segundos de inserção para tentar atingir esse público – o equivalente a US$ 116.667 por segundo.
Fonte: The Wall Street Journal, SUZANNE VRANICA, FEBRUARY 6, 2012, 11:06 A.M. ET

Viagens corporativas representam 58% da indústria de turismo

2012-02-06T16:24:00.002-02:00

SÃO PAULO - O mercado de viagens corporativas cresceu 18,6% e movimentou R$ 25,1 bilhões em 2011, segundo dados da pesquisa divulgada hoje na sétima edição do Latin American Corporate Travel Experience, em São Paulo. De acordo com o levantamento, as viagens realizadas por empresas representaram 58% da receita movimentada pela indústria do turismo no ano passado - em 2010, esse número era de 56%.

Organizada pela Associação Brasileira de Gestores de Eventos e Viagens Corporativas (ABGEV) e o Senac de São Paulo, com apoio da Associação Brasileira de Agências de Viagens Corporativas (Abracorp), a pesquisa mensurou o volume de negócios gerado por segmentos de transporte aéreo, hospedagem e locação de automóveis. Produzido desde 2006, o levantamento deste ano também produziu um índice ampliado, que incluiu os setores de alimentação, agenciamento e tecnologia, elevando a receita gerada pelo turismo corporativo em 2011 para R$ 28,6 bilhões.

De acordo com o levantamento, 56% da receita da indústria de transporte aéreo se deve a viagens corporativas, bem como 71% do valor gerado pelo setor de hotelaria. “Esse tipo de viagem é o pilar que sustenta as indústrias de hospedagem e aérea”, diz o professor Hildemar Brasil, do Instituto de Hospitalidade, Lazer e Turismo, um dos coordenadores da pesquisa. Segundo estimativas das organizações, o setor criou 30 mil postos de trabalho em 2011, chegando a ser responsável por 281 mil empregos diretos e 236 mil indiretos.

A previsão para 2012 é que o setor cresça 14,7%. “Já houve queda na variação comparada com 2010, quando subiu 20,4%, e em 2012 o Brasil deve sentir mais a turbulência da crise econômica internacional”, explica Brasil.

(Fonte: Letícia Arcoverde | Valor, 6/2/2012)

Supermercados de SP deverão fornecer embalagens gratuitas por 60 dias

2012-02-05T15:06:00.002-02:00

Os supermercados de São Paulo terão de disponibilizar embalagens gratuitas aos consumidores que forem às compras sem as sacolas reutilizáveis dentro do prazo de 60 dias.

A medida faz parte do Termo de Compromisso de Ajustamento de Conduta (TAC), assinado nesta sexta-feira, 3, pela Fundação Procon-SP, Ministério Público do Estado de São Paulo e Associação Paulista de Supermercados (APAS). O documento visa facilitar a adequação dos clientes a suspensão do uso de sacolas plásticas.

Durante esse período, as empresas poderão fornecer caixa de papelão, sacola biodegradável e até a antiga sacolinha plástica.

De acordo com o TAC, todas as lojas deverão oferecer, pelo prazo de seis meses, uma alternativa de sacola reutilizável - de tecido, ráfia, lona, etc - com preço de até R$ 0,59 a unidade. Por um ano, os operadores de caixa deverão informar verbalmente os consumidores, antes de passar os produtos pelo caixa, que as sacolas descartáveis não serão mais fornecidas.

Além disso, no dia 15 de março (Dia do Consumidor) haverá distribuição gratuita de uma sacola reutilizável para quem adquirir pelo menos cinco itens em qualquer supermercado.

Fonte: estadao.com.br